---
title: "Klasik Sistem Analizi Yöntemleri"
source: "https://systems-analysis.info/int/Klasik_Sistem_Analizi_Y%C3%B6ntemleri"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Klasik_Sistem_Analizi_Yöntemleri"
language: "tr"
categories:
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems approach"
  - "Category:Turkish"
revision_id: 3432
wiki_created_at: 2026-09-06T23:20:37Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:20:37Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:56:59Z
---

# Klasik Sistem Analizi Yöntemleri

## Giriş

Klasik sistem analizi yöntemleri, XX. yüzyılın ortasında yönetim, mühendislik, ekonomi ve sosyal pratikte karşılaşılan karmaşık, zayıf yapılandırılmış sorunları çözme gereksinimine yanıt olarak şekillenmiştir. Bu yöntemler sistem yaklaşımına dayanmakta ve analiz, modelleme ile karar seçimine yönelik yapılandırılmış prosedürler sunmaktadır.

Klasik yöntemlerin gelişimi; E. Quade, S. Optner, Yu. İ. Çernyak, E. P. Golubkov ve S. Yang gibi araştırmacıların çalışmalarıyla bağlantılıdır. Bu araştırmacıların her biri, sistem araştırması pratiklerinin oluşumuna katkıda bulunmuştur. Yaklaşımları, sorunun tanımlanmasından çözümlerin geliştirilip uygulanmasına uzanan sistem analizinin temel aşamalarını belirlemektedir.

Klasik yöntemler güncelliğini korumakta olup modern sistem düşüncesi ve sistem mühendisliği yöntemlerinin temeli olarak işlev görmektedir.

# Klasik Sistem Analizi Yöntemleri

**Klasik sistem analizi yöntemleri**, savunma sanayiinden organizasyon yönetimine kadar çeşitli alanlardaki karmaşık, zayıf yapılandırılmış sorunları çözmek amacıyla XX. yüzyılda geliştirilen yaklaşımlar bütününü temsil etmektedir. Bu yöntemler sistem yaklaşımına dayanmakta ve analiz, modelleme ile karar alma süreçlerinin birbirini izleyen aşamalarını kapsamaktadır.

## Sistem Analizi Metodolojisinin Genel Yapısı

Sistem analizi metodolojisinin genel yapısı aşağıdaki aşamaları içermektedir:

1.  Sorunların tespit edilmesi ve hedeflerin belirlenmesi — mevcut sorunlu durumların saptanması ve analizin hedeflerinin formüle edilmesi.
2.  Karar alma seçenekleri ve modellerinin geliştirilmesi — alternatif çözümlerin üretilmesi ve bunların değerlendirilmesine yönelik modellerin oluşturulması.
3.  Alternatiflerin değerlendirilmesi ve çözümlerin seçilmesi — çeşitli ölçütler kullanılarak alternatiflerin analiz edilmesi ve karşılaştırılması.
4.  Çözümlerin hayata geçirilmesi — seçilen çözümlerin uygulamaya konulması.
5.  Çözümlerin etkinliğinin ve uygulama sonuçlarının değerlendirilmesi — uygulama sonuçlarının analizi ve gerektiğinde stratejinin güncellenmesi.
6.  Hedeflere ulaşmak için organizasyonun tasarlanması — belirlenen hedeflere etkin biçimde ulaşmak amacıyla organizasyonel süreçlerin ve kaynakların yapılandırılması.

## Quade Yöntemi

E. Quade tarafından önerilen yöntem aşağıdaki aşamalardan oluşmaktadır:

1.  Görevin tanımlanması — sorunun formüle edilmesi ve araştırmanın sınırlarının belirlenmesi.
2.  Alternatif çözüm yollarının seçilmesi — olası çözümlerin üretilmesi.
3.  Görevin çözümüne harcanan kaynakların incelenmesi — gerekli kaynakların ve maliyetlerin analizi.
4.  Modelin oluşturulması — alternatiflerin analizi için sistem modelinin geliştirilmesi.
5.  Değerlendirme ölçütlerinin seçilmesi — alternatiflerin karşılaştırılması için ölçütlerin belirlenmesi.
6.  Alternatiflerin karşılaştırılması ve karar alınması — analiz temelinde en iyi çözümün seçilmesi.

## Optner Yöntemi

S. Optner, sistem analizinin aşamaları için aşağıdaki sırayı önermiştir:

1.  Belirtilerin tanımlanması — sorunun işaretlerinin saptanması.
2.  Sorunun güncelliğinin belirlenmesi\*\* — sorunun öneminin değerlendirilmesi.
3.  Hedefin belirlenmesi — analizin hedeflerinin formüle edilmesi.
4.  Sistemin yapısının ve kusurlu öğelerinin ortaya çıkarılması — mevcut sistemin analizi ve eksikliklerin tespit edilmesi.
5.  Olanaklar yapısının belirlenmesi\*\* — potansiyel değişikliklerin saptanması.
6.  Alternatiflerin bulunması — olası çözümlerin üretilmesi.
7.  Alternatiflerin değerlendirilmesi — her seçeneğin avantaj ve dezavantajlarının analizi.
8.  Alternatifin seçilmesi — karar alınması.
9.  Çözümün hazırlanması — uygulama planının geliştirilmesi.
10. Çözümün uygulayıcılar ve yöneticilerden oluşan ekip tarafından benimsenmesi — çözümün ilgili taraflarla mutabık kılınması.
11. Çözüm uygulama sürecinin başlatılması — hayata geçirme sürecinin başlaması.
12. Çözüm uygulama sürecinin yönetilmesi — uygulamanın denetlenmesi.
13. Uygulamanın ve sonuçlarının değerlendirilmesi — sonuçların analizi ve gerektiğinde güncelleme yapılması.

## Çernyak Yöntemi

Yu. İ. Çernyak, sistem analizi için aşağıdaki yapıyı önermiştir:

1.  Sorunun analizi — sorunun saptanması ve formüle edilmesi.
2.  Sistemin tanımlanması — sistemin sınırlarının ve öğelerinin belirlenmesi.
3.  Sistemin yapısının analizi — sistem içindeki bağlantıların ve hiyerarşilerin incelenmesi.
4.  Sistemin genel hedefinin ve ölçütünün formüle edilmesi — hedeflerin ve değerlendirme ölçütlerinin belirlenmesi.
5.  Hedefin ayrıştırılması, kaynak ve süreç gereksinimlerinin tespit edilmesi — hedefin alt hedeflere bölünmesi ve gerekli kaynakların belirlenmesi.
6.  Kaynakların ve süreçlerin ortaya çıkarılması, hedeflerin bütünleştirilmesi — alt hedeflerin ve kaynakların birleştirilmesi.
7.  Gelecekteki koşulların öngörüsü ve analizi — dış faktörlerin ve etkilerinin değerlendirilmesi.
8.  Hedeflerin ve araçların değerlendirilmesi — hedefler ile mevcut araçlar arasındaki uyumun analizi.
9.  Seçeneklerin elenmesi — en uygun çözümlerin seçilmesi.
10. Mevcut sistemin teşhisi — sistemin mevcut durumunun değerlendirilmesi.
11. Kapsamlı bir gelişim programının oluşturulması — eylem planının hazırlanması.
12. Hedeflere ulaşmak için organizasyonun tasarlanması — planın hayata geçirilmesi amacıyla organizasyonun yapılandırılması.

## Golubkov Yöntemi

E. P. Golubkov, sistem analizinin aşağıdaki aşamalarını belirlemiştir:

1.  Görevin tanımlanması — hedeflerin ve kısıtlamaların belirlenmesi.
2.  Araştırma — bilgilerin toplanması ve analizi.
3.  Analiz — modellerin oluşturulması ve karar sonuçlarının öngörülmesi.
4.  Ön değerlendirme — ön sonuçların oluşturulması.
5.  Doğrulama — sonuçların kontrol edilmesi ve netleştirilmesi.
6.  Nihai değerlendirme — kesin kararın alınması.
7.  Alınan kararın hayata geçirilmesi — çözümün uygulamaya konulması.

## Yang Yöntemi

S. Yang, karar oluşturma sürecinde aşağıdaki aşamaların sırasını önermiştir:

1.  Organizasyonun hedeflerinin belirlenmesi — stratejik hedeflerin saptanması.
2.  Bu hedeflere ulaşma sürecindeki sorunların tespit edilmesi — engellerin tanımlanması.
3.  Sorunların araştırılması ve teşhisin konulması — sorunların nedenlerinin ve sonuçlarının analizi.
4.  Sorunun çözümünün aranması — olası çözümlerin üretilmesi.
5.  Tüm alternatiflerin değerlendirilmesi ve en iyisinin seçilmesi — seçeneklerin karşılaştırmalı analizi.
6.  Kararların organizasyon içinde mutabık kılınması — seçilen kararın tartışılması ve onaylanması.
7.  Kararın onaylanması — kararın resmi olarak kabul edilmesi.
8.  Kararın yürürlüğe girmesine hazırlık — uygulamanın planlanması. Kararın uygulanmasının yönetilmesi — hayata geçirme sürecinin denetlenmesi.
9.  Kararın etkinliğinin denetlenmesi — sonuçların değerlendirilmesi ve gerektiğinde güncelleme yapılması.

## Ayrıca bakınız

- Sistem analizi
- Sistem yaklaşımı
- Modelleme
- Karar alma
- Proje yönetimi

## Kaynakça

- Optner S. Sistemny analiz dlya resheniya delovykh i promyshlennykh problem. - M.: Sovetskoye radio, 1969.
- Quade E. Analiz slozhnykh sistem. - M.: Sovetskoye radio, 1969.
- Cleland D., King V. Sistemny analiz i tselevoe upravleniye. - M.: Sovetskoye radio, 1974.
- Golubkov E.P. Metody sistemnogo analiza pri prinyatii upravlencheskikh resheniy. - M.: Znaniye.
- Çernyak Yu.İ. Sistemny analiz v upravlenii ekonomikoy. - M.: Ekonomika, 1975.
- Yang S. Sistemnoye upravleniye organizatsiyey. - M.: Sovetskoye radio, 1972.
- Sistemnyye issledovaniya. Yezhegodnik. - M.: Nauka (sistem analizi konularına adanmış periyodik yayın).
- Volkova V.N., Denisov A.A. Osnovy teorii sistem i sistemnogo analiza. - SPb.: İzdatelstvo SPbGTU, 2001.