---
title: "Klasické metody systémové analýzy"
source: "https://systems-analysis.info/int/Klasick%C3%A9_metody_syst%C3%A9mov%C3%A9_anal%C3%BDzy"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Klasické_metody_systémové_analýzy"
language: "cs"
categories:
  - "Category:Czech"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems approach"
revision_id: 3427
wiki_created_at: 2026-09-06T23:20:32Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:20:32Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:56:57Z
---

# Klasické metody systémové analýzy

## Úvod

Klasické metody systémové analýzy vznikly v polovině 20. století jako odpověď na potřebu řešit složité, málo strukturované problémy v oblasti řízení, inženýrství, ekonomiky a společenské praxe. Tyto metody vycházejí ze systémového přístupu a nabízejí strukturované postupy analýzy, modelování a výběru řešení.

Rozvoj klasických metod je spojen s činností výzkumníků, jako jsou E. Quade, S. Optner, J. I. Černjak, J. P. Golubkov a S. Young, z nichž každý přispěl k utváření praxe systémového výzkumu. Jejich přístupy vymezují základní etapy systémové analýzy — od formulace problému až po vypracování a implementaci řešení.

Klasické metody zůstávají aktuální a slouží jako základ pro moderní metody systémového myšlení a systémového inženýrství.

# Klasické metody systémové analýzy

**Klasické metody systémové analýzy** představují soubor přístupů vyvinutých ve 20. století k řešení složitých, málo strukturovaných problémů v různých oblastech — od obranného průmyslu až po řízení organizací. Tyto metody vycházejí ze systémového přístupu a zahrnují postupné etapy analýzy, modelování a rozhodování.

## Obecná struktura metodologie systémové analýzy

Obecná metodologie systémové analýzy zahrnuje následující etapy:

1.  Identifikace problémů a stanovení cílů — vymezení existujících problémových situací a formulace cílů analýzy.
2.  Vypracování variant a modelů rozhodování — generování alternativních řešení a sestavení modelů pro jejich hodnocení.
3.  Hodnocení alternativ a výběr řešení — analýza a srovnání alternativ s využitím různých kritérií.
4.  Realizace řešení — uvedení vybraných řešení do praxe.
5.  Hodnocení účinnosti řešení a důsledků jejich realizace — analýza výsledků realizace a případná úprava strategie.
6.  Navrhování organizace pro dosažení cílů — strukturování organizačních procesů a zdrojů pro efektivní dosažení stanovených cílů.

## Metoda Quadeho

Metoda navržená E. Quadem zahrnuje následující etapy:

1.  Formulace úkolu — vymezení problému a stanovení hranic výzkumu.
2.  Výběr alternativních způsobů řešení úkolu — generování možných řešení.
3.  Výzkum zdrojů vynakládaných na řešení úkolu — analýza potřebných zdrojů a jejich nákladů.
4.  Sestavení modelu — vypracování modelu systému pro analýzu alternativ.
5.  Výběr hodnotících kritérií — stanovení kritérií pro srovnání alternativ.
6.  Srovnání alternativ a přijetí rozhodnutí — výběr nejlepšího řešení na základě analýzy.

## Metoda Optnera

S. Optner navrhl následující posloupnost etap systémové analýzy:

1.  Identifikace příznaků — odhalení znaků problému.
2.  Určení aktuálnosti problému\*\* — posouzení závažnosti problému.
3.  Stanovení cíle — formulace cílů analýzy.
4.  Odhalení struktury systému a jeho vadných prvků — analýza stávajícího systému a zjištění nedostatků.
5.  Určení struktury možností\*\* — vymezení potenciálních změn.
6.  Nalezení alternativ — generování možných řešení.
7.  Hodnocení alternativ — analýza výhod a nevýhod každé varianty.
8.  Výběr alternativy — přijetí rozhodnutí.
9.  Sestavení rozhodnutí — vypracování plánu realizace.
10. Přijetí rozhodnutí kolektivem vykonavatelů a vedoucích — odsouhlasení rozhodnutí se zainteresovanými stranami.
11. Zahájení procesu realizace rozhodnutí — počátek implementace.
12. Řízení procesu realizace rozhodnutí — kontrola plnění.
13. Hodnocení realizace a jejích důsledků — analýza výsledků a případná úprava.

## Metoda Černjaka

J. I. Černjak navrhl následující strukturu systémové analýzy:

1.  Analýza problému — vymezení a formulace problému.
2.  Definice systému — stanovení hranic a prvků systému.
3.  Analýza struktury systému — studium vzájemných vazeb a hierarchií uvnitř systému.
4.  Formulace obecného cíle a kritéria systému — stanovení cílů a hodnotících kritérií.
5.  Dekompozice cíle, zjištění potřeby zdrojů a procesů — rozložení cíle na dílčí cíle a určení potřebných zdrojů.
6.  Zjištění zdrojů a procesů, kompozice cílů — integrace dílčích cílů a zdrojů.
7.  Prognóza a analýza budoucích podmínek — posouzení vnějších faktorů a jejich vlivu.
8.  Hodnocení cílů a prostředků — analýza souladu cílů a dostupných prostředků.
9.  Výběr variant — volba nejvhodnějších řešení.
10. Diagnóza stávajícího systému — posouzení aktuálního stavu systému.
11. Sestavení komplexního programu rozvoje — vypracování akčního plánu.
12. Navrhování organizace pro dosažení cílů — strukturování organizace pro realizaci plánu.

## Metoda Golubkova

J. P. Golubkov vymezil následující etapy systémové analýzy:

1.  Formulace úkolu — stanovení cílů a omezení.
2.  Výzkum — shromažďování a analýza informací.
3.  Analýza — sestavení modelů a prognózování důsledků rozhodnutí.
4.  Předběžný úsudek — formulace předběžných závěrů.
5.  Potvrzení — ověření a upřesnění závěrů.
6.  Konečný úsudek — přijetí konečného rozhodnutí.
7.  Realizace přijatého rozhodnutí — uvedení rozhodnutí do praxe.

## Metoda Younga

S. Young navrhl následující posloupnost etap v procesu formování rozhodnutí:

1.  Stanovení cílů organizace — určení strategických cílů.
2.  Identifikace problémů při dosahování těchto cílů — odhalení překážek.
3.  Výzkum problémů a stanovení diagnózy — analýza příčin a důsledků problémů.
4.  Hledání řešení problému — generování možných řešení.
5.  Hodnocení všech alternativ a výběr nejlepší z nich — srovnávací analýza variant.
6.  Odsouhlasení rozhodnutí v organizaci — projednání a schválení vybraného řešení.
7.  Schválení rozhodnutí — oficiální přijetí rozhodnutí.
8.  Příprava na uvedení rozhodnutí v platnost — plánování implementace. Řízení uplatňování rozhodnutí — kontrola realizace.
9.  Ověření účinnosti rozhodnutí — hodnocení výsledků a případná úprava.

## Literatura

- Optner S. Systémová analýza pro řešení obchodních a průmyslových problémů. - M.: Sovětské radio, 1969.
- Quade E. Analýza složitých systémů. - M.: Sovětské radio, 1969.
- Cleland D., King W. Systémová analýza a cílové řízení. - M.: Sovětské radio, 1974.
- Golubkov J. P. Metody systémové analýzy při přijímání manažerských rozhodnutí. - M.: Znanije.
- Černjak J. I. Systémová analýza v řízení ekonomiky. - M.: Ekonomika, 1975.
- Young S. Systémové řízení organizace. - M.: Sovětské radio, 1972.
- Systémový výzkum. Ročenka. - M.: Nauka (periodická publikace věnovaná otázkám systémové analýzy).
- Volkova V. N., Denisov A. A. Základy teorie systémů a systémové analýzy. - Petrohrad: Nakladatelství SPbGTU, 2001.

## Viz také

- Systémová analýza
- Systémový přístup
- Modelování
- Rozhodování
- Projektové řízení