---
title: "Goal setting — লক্ষ্য নির্ধারণ"
source: "https://systems-analysis.info/int/Goal_setting_%E2%80%94_%E0%A6%B2%E0%A6%95%E0%A7%8D%E0%A6%B7%E0%A7%8D%E0%A6%AF_%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A6%A3"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Goal_setting_—_লক্ষ্য_নির্ধারণ"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Basic concepts"
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Planning"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems analysis terminology"
  - "Category:Systems approach"
  - "Category:Terminology"
  - "Category:Terms"
revision_id: 2676
wiki_created_at: 2026-09-06T23:09:22Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:09:22Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:52:43Z
---

# Goal setting — লক্ষ্য নির্ধারণ

# লক্ষ্য নির্ধারণ

**লক্ষ্য নির্ধারণ** — এটি সিস্টেম বিশ্লেষণের কাঠামোর মধ্যে কোনো সিস্টেম বা তার পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার জন্য লক্ষ্য চিহ্নিতকরণ, প্রণয়ন ও নির্ধারণের একটি প্রক্রিয়া। লক্ষ্য নির্ধারণ সিস্টেমের কার্যক্রম ও বিকাশের দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে এবং কার্যসমূহ প্রণয়ন, কার্যকারিতার মানদণ্ড বাছাই ও পরবর্তী মডেলিংয়ের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে।

## সাধারণ বৈশিষ্ট্য

সিস্টেম বিশ্লেষণে লক্ষ্য নির্ধারণকে একটি মূল পর্যায় হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যার উপর নির্ভর করে:

- সমস্যামূলক পরিস্থিতির উপস্থাপনা গঠন;
- সিস্টেমের কাঙ্ক্ষিত অবস্থার মডেল নির্মাণ;
- লক্ষ্য অর্জনের উপায় ও পদ্ধতি বাছাই;
- কার্যকলাপের ফলাফল মূল্যায়নের মানদণ্ড নির্ধারণ।

লক্ষ্য সিস্টেমের বিকাশের অভিমুখ নির্ধারণ করে এবং গৃহীত সিদ্ধান্তসমূহের কার্যকারিতার পরিমাপক হিসেবে কাজ করে। T. Saaty-র রচনায় উল্লিখিত দৃষ্টিভঙ্গি অনুযায়ী, লক্ষ্য নির্ধারণকে কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের পরিকল্পনা হিসেবে ব্যাখ্যা করা হয়, যা সিস্টেমের পরিবর্তনের গতিপথ নির্ধারণ করে।

## একটি সিস্টেমগত বিভাগ হিসেবে লক্ষ্য

সিস্টেম বিশ্লেষণের প্রেক্ষাপটে লক্ষ্যের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

- সিস্টেম বা পরিবেশের কাঙ্ক্ষিত অবস্থা প্রতিফলিত করে;
- রূপান্তরের দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে;
- কার্যক্রম বা বিকাশের কৌশল বাছাইয়ের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে;
- পর্যবেক্ষকের অবস্থান ও স্বার্থের উপর নির্ভরশীল ব্যক্তিগত পছন্দের ফলাফল।

লক্ষ্য সেই চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণ করে যার দিকে সিস্টেমকে কার্যক্রম বা রূপান্তরের প্রক্রিয়ায় এগিয়ে যেতে হবে।

## লক্ষ্য নির্ধারণের পর্যায়সমূহ

লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়ায় ক্রমবর্তী পদক্ষেপসমূহ অন্তর্ভুক্ত:

- **সমস্যা চিহ্নিতকরণ** — বর্তমান ও কাঙ্ক্ষিত অবস্থার মধ্যকার ব্যবধান উপলব্ধি করা (সমস্যা)।
- **লক্ষ্য প্রণয়ন** — বিশ্লেষণের বিষয় যে অবস্থা অর্জন করতে চায় তা নির্ধারণ করা।
- **সীমাবদ্ধতা ও সম্পদ স্পষ্টকরণ** — লক্ষ্যের অর্জনযোগ্যতাকে প্রভাবিত করে এমন শর্তাবলি নির্ধারণ।
- **লক্ষ্যের শ্রেণিবিন্যাস নির্মাণ** — গুরুত্বের স্তর অনুযায়ী লক্ষ্যের কাঠামো তৈরি (লক্ষ্যের শ্রেণিবিন্যাস)।
- **মূল্যায়নের মানদণ্ড নির্ধারণ** — যেসব সূচক দ্বারা লক্ষ্য অর্জনের মাত্রা মূল্যায়ন করা হবে তা প্রণয়ন।
- **লক্ষ্য সংশোধন** — পরিস্থিতি পরিবর্তন বা নতুন তথ্য প্রাপ্তির ফলে লক্ষ্যের সম্ভাব্য অভিযোজন (লক্ষ্য নির্ধারণের পুনরাবৃত্তিমূলক চরিত্র)।

## লক্ষ্য প্রণয়নের জন্য প্রয়োজনীয়তা

সঠিক লক্ষ্য প্রণয়নকে নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

- **স্পষ্টতা** — লক্ষ্য সুস্পষ্ট ও দ্ব্যর্থহীনভাবে প্রণয়ন করতে হবে।
- **পরিমাপযোগ্যতা** — লক্ষ্যসমূহ তাদের অর্জনের মাত্রার পরিমাণগত বা গুণগত মূল্যায়নের সুযোগ দিতে হবে।
- **বাস্তবতা** — লক্ষ্য নির্ধারিত শর্তে অর্জনযোগ্য হতে হবে।
- **সামঞ্জস্য** — বিভিন্ন স্তরের লক্ষ্যসমূহ পরস্পর সংযুক্ত ও অবিরোধী হতে হবে।
- **সময়গত নির্দিষ্টতা** — লক্ষ্য অর্জনের সময়সীমা থাকা বাঞ্ছনীয়।

## লক্ষ্যের শ্রেণিবিন্যাস

T. Saaty কর্তৃক প্রণীত শ্রেণিবিন্যাস বিশ্লেষণ পদ্ধতি (AHP) অনুযায়ী লক্ষ্যসমূহ বহুস্তরীয় কাঠামোয় সংগঠিত হয়:

- **প্রধান লক্ষ্য** — সিস্টেমের বিকাশের সামগ্রিক দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে।
- **প্রথম স্তরের মানদণ্ড** — প্রধান লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়নের মূল দিকসমূহ।
- **উপলক্ষ্য ও মানদণ্ডের উপস্তর** — আংশিক দিক ও মূল্যায়নের দিকসমূহের সুনির্দিষ্টকরণ।
- **কার্যক্রমের বিকল্পসমূহ** — লক্ষ্য অর্জনে পরিচালিত নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তসমূহ।

লক্ষ্যের শ্রেণিবিন্যাসগত উপস্থাপনা জটিল কার্যসমূহের ক্রমান্বয়ে বিশ্লেষণ করার সুযোগ দেয় এবং বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াকে সহজতর করে।

## তুলনামূলক বিশ্লেষণের মাধ্যমে লক্ষ্যের আনুষ্ঠানিকীকরণ

লক্ষ্য ও মানদণ্ড মূল্যায়নে বস্তুনিষ্ঠতা বৃদ্ধির জন্য T. Saaty যুগল তুলনার পদ্ধতি ব্যবহারের প্রস্তাব করেন, যা নিম্নলিখিত সুযোগ প্রদান করে:

- লক্ষ্য ও উপলক্ষ্যের আপেক্ষিক গুরুত্ব নির্ধারণ;
- বিকল্পসমূহের মধ্যে অগ্রাধিকার চিহ্নিতকরণ;
- বিশ্লেষণের বিষয়গুলোর পছন্দের পরিমাণগত মডেল নির্মাণ।

এই ধরনের আনুষ্ঠানিকীকরণ বহুমানদণ্ড ও অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

## লক্ষ্য নির্ধারণ ও মডেলিং

সিস্টেমের মডেলসমূহ লক্ষ্যের কাঠামোকে কেন্দ্র করে নির্মিত হয়:

- লক্ষ্যসমূহ মডেলের মূল চলক ও সীমাবদ্ধতা বাছাইকে নির্ধারণ করে;
- লক্ষ্য অর্জনের মানদণ্ড সর্বোত্তমতার ফাংশন নির্মাণের ভিত্তি হয়;
- লক্ষ্যের শ্রেণিবিন্যাস কাঙ্ক্ষিত অবস্থায় পৌঁছানোর দৃশ্যকল্প ও পথ নির্মাণকে পরিচালিত করে।

এভাবে, লক্ষ্য নির্ধারণ সমগ্র মডেলিং ও বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াকে কাঠামোবদ্ধ ও অভিমুখী করে।

## সমস্যা ও সমাধানের সাথে লক্ষ্য নির্ধারণের সম্পর্ক

লক্ষ্য নির্ধারণ সমস্যা বিশ্লেষণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত:

- লক্ষ্য প্রণয়ন সমস্যামূলক পরিস্থিতিকে সমাধান অনুসন্ধানের কার্যে রূপান্তরিত করার সুযোগ দেয়;
- বিকল্প সমাধানসমূহ লক্ষ্য অর্জনের মাত্রা অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হয়;
- লক্ষ্য ও বর্তমান অবস্থার মধ্যকার অসামঞ্জস্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে।

লক্ষ্য নির্ধারণ সমাধান অনুসন্ধান প্রক্রিয়াকে অর্থ ও দিকনির্দেশনা প্রদান করে।

## সিস্টেম বিশ্লেষণে লক্ষ্য নির্ধারণের বৈশিষ্ট্য

সিস্টেম বিশ্লেষণে লক্ষ্য নির্ধারণের বৈশিষ্ট্যসমূহের মধ্যে রয়েছে:

- সিস্টেমের জটিলতা, বহুমানদণ্ড ও বহুস্তর বিবেচনা;
- বিভিন্ন অংশগ্রহণকারী ও উপসিস্টেমের লক্ষ্য সমন্বয়ের প্রয়োজনীয়তা;
- লক্ষ্য ও মূল্যায়নের মানদণ্ড প্রণয়নে ব্যক্তিনিষ্ঠতার স্বীকৃতি;
- লক্ষ্য নির্ধারণের পুনরাবৃত্তিমূলক ও গতিশীল চরিত্রের উপলব্ধি;
- লুক্কায়িত, অপ্রকাশিত বা দ্বন্দ্বমূলক লক্ষ্য চিহ্নিত করার প্রয়োজনীয়তা।

কার্যকর লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য সিস্টেমগত চিন্তার প্রয়োজন, যা জটিল প্রক্রিয়াসমূহের সামগ্রিক চিত্র ধারণ করতে সক্ষম।

## সাহিত্য

- Saaty T., Kearns K. *বিশ্লেষণাত্মক পরিকল্পনা। সিস্টেমের সংগঠন*। — মস্কো: Радио и связь, 1991।
- Cleland D., King W. *সিস্টেম বিশ্লেষণ ও লক্ষ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা*। — মস্কো: Советское радио, 1974।
- Quade E. *জটিল সিস্টেমের বিশ্লেষণ*। — (সিস্টেম বিশ্লেষণের লক্ষ্য, কার্য প্রণয়ন, মানদণ্ড ও বিকল্প বাছাই আলোচনা)।
- Optner S. *ব্যবসায়িক ও শিল্প সমস্যা সমাধানে সিস্টেম বিশ্লেষণ*।
- Chernyak Yu.I. অর্থনীতি ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম বিশ্লেষণ // *অর্থনীতিতে সিস্টেম বিশ্লেষণ*।
- Young S. *সংগঠনের সিস্টেমগত ব্যবস্থাপনা*। — মস্কো: Советское радио, 1972।
- Volkova V.N., Denisov A.A. *সিস্টেম তত্ত্ব ও সিস্টেম বিশ্লেষণ: বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যপুস্তক*। — মস্কো: Юрайт প্রকাশনা, 2025।
- Mesarovic M.D., Mako D., Takahara I. *বহুস্তরীয় শ্রেণিবিন্যাস সিস্টেমের তত্ত্ব*। — মস্কো: Мир, 1973।
- Blauberg I.V., Sadovsky V.N., Yudin E.G. সিস্টেমগত পদ্ধতির উদ্ভব ও সারসত্ত্ব। — মস্কো: Наука, 1973।
- Sadovsky V.N. *সাধারণ সিস্টেম তত্ত্বের ভিত্তি*। — মস্কো: Наука, 1974।
- Frank L. (Bertalanffy L. von উদ্ধৃত) // সাধারণ সিস্টেম তত্ত্ব — সমস্যা ও ফলাফলের পর্যালোচনা / *সিস্টেম গবেষণা। বার্ষিকী 1969*। — মস্কো: Наука, 1969।

## অন্যান্য ধারণার সাথে সম্পর্ক

লক্ষ্য নির্ধারণ সিস্টেম বিশ্লেষণের মূল ধারণাসমূহের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত:

- সিস্টেম
- সিস্টেমের কাঠামো
- শ্রেণিবিন্যাস
- সিস্টেম বিশ্লেষণের প্রেক্ষাপটে সমস্যা
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- ফাংশন
- সিস্টেমের মডেল

## আরও দেখুন

- সিস্টেমগত পদ্ধতি
- সিস্টেমগত চিন্তা
- সিস্টেম বিশ্লেষণের পদ্ধতিকা
- সিস্টেম মডেলের আনুষ্ঠানিকীকরণ