---
title: "Goal setting — تحديد الأهداف"
source: "https://systems-analysis.info/int/Goal_setting_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D8%AF%D9%8A%D8%AF_%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Goal_setting_—_تحديد_الأهداف"
language: "ar"
categories:
  - "Category:Arabic"
  - "Category:Basic concepts"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Planning"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems analysis terms"
  - "Category:Systems approach"
  - "Category:Terminology"
  - "Category:Terms"
revision_id: 2672
wiki_created_at: 2026-09-06T23:09:18Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:09:18Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:52:42Z
---

# Goal setting — تحديد الأهداف

# تحديد الأهداف

**تحديد الأهداف** — هو عملية تحديد وصياغة ووضع الأهداف لـنظام ما أو لعملية تغييره في إطار [تحليل النظم](https://systems-analysis.info/int/Systems_analysis "Systems analysis"). يحدد تحديد الأهداف توجه عمل النظام وتطوره، ويعد أساسًا لوضع المهام، واختيار معايير الفعالية، والنمذجة اللاحقة.

## خصائص عامة

في تحليل النظم، يُنظر إلى تحديد الأهداف على أنه مرحلة أساسية، تعتمد عليها:

- تكوين فهم للوضع الإشكالي؛
- بناء نماذج للحالة المرغوبة للنظام؛
- اختيار وسائل وأساليب تحقيق الأهداف؛
- تحديد معايير لتقييم نتائج الأنشطة.

يحدد الهدف توجه تطور النظام ويعمل كمقياس لفعالية القرارات المتخذة. وفقًا للمنهج الذي طرحه <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D0%B0%D1%82%D0%B8,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81" class="external text" rel="nofollow">ت. ساعاتي</a>، يُفسر تحديد الأهداف على أنه تصميم للمستقبل المرغوب، مما يحدد مسار تغييرات النظام.

## الهدف كمفهوم نظمي

الهدف في سياق تحليل النظم له الخصائص التالية:

- يعكس الحالة المرغوبة للنظام أو البيئة؛
- يحدد اتجاه التحولات؛
- يعمل كأساس لاختيار استراتيجية التشغيل أو التطوير؛
- هو نتيجة اختيار ذاتي يعتمد على موقف واهتمامات المراقب.

يحدد الهدف النتائج النهائية التي يجب أن يسعى النظام لتحقيقها أثناء عمله أو تحوله.

## مراحل تحديد الأهداف

تشمل عملية تحديد الأهداف سلسلة من الإجراءات:

- **تحديد المشكلة** — إدراك التباين بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة (المشكلة).
- **صياغة الأهداف** — تحديد الحالة التي يسعى محلل النظام إلى تحقيقها.
- **تحديد القيود والموارد** — تحديد الشروط التي تؤثر على إمكانية تحقيق الأهداف.
- **بناء هرمية الأهداف** — هيكلة الأهداف حسب مستويات الأهمية (هرمية الأهداف).
- **تحديد معايير التقييم** — صياغة المؤشرات التي سيتم من خلالها تقييم درجة تحقيق الأهداف.
- **تعديل الأهداف** — إمكانية تكييف الأهداف مع تغير الظروف أو الحصول على معلومات جديدة (الطابع التكراري لعملية تحديد الأهداف).

## متطلبات صياغة الأهداف

يجب أن تستوفي الصياغة الصحيحة للأهداف المتطلبات التالية:

- **الوضوح** — يجب أن يكون الهدف مصاغًا بوضوح ودون غموض.
- **القابلية للقياس** — يجب أن تسمح الأهداف بتقييم كمي أو نوعي لدرجة تحقيقها.
- **الواقعية** — يجب أن تكون الأهداف قابلة للتحقيق في ظل الظروف المحددة.
- **الاتساق** — يجب أن تكون أهداف المستويات المختلفة مترابطة وغير متعارضة.
- **التحديد الزمني** — يفضل وجود جداول زمنية لتحقيق الأهداف.

## هرمية الأهداف

وفقًا لمنهجية تحليل الهرميات (AHP)، التي طورها ت. ساعاتي​، يتم تنظيم الأهداف في هيكل متعدد المستويات:

- **الهدف الرئيسي** — يحدد الاتجاه العام لتطور النظام.
- **معايير المستوى الأول** — الجوانب الرئيسية التي يتم من خلالها تقييم تحقيق الهدف الرئيسي.
- **الأهداف الفرعية ومستويات المعايير الفرعية** — توضيح الاتجاهات والجوانب الخاصة للتقييم.
- **بدائل الإجراءات** — القرارات المحددة التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف.

يسمح التمثيل الهرمي للأهداف بتفكيك المهام المعقدة بشكل تسلسلي ويبسط عملية التحليل.

## إضفاء الطابع الرسمي على الأهداف من خلال التحليل المقارن

لزيادة الموضوعية في تقييم الأهداف والمعايير، يقترح ت. ساعاتي استخدام أسلوب المقارنات المزدوجة​:contentReference\[oaicite:3\]{index=3}، والذي يسمح بما يلي:

- تحديد الأهمية النسبية للأهداف والأهداف الفرعية؛
- تحديد الأولويات بين البدائل؛
- بناء نماذج كمية لتفضيلات محللي النظام.

هذا النوع من إضفاء الطابع الرسمي مهم بشكل خاص في ظروف تعدد المعايير وعدم اليقين.

## تحديد الأهداف والنمذجة

يتم بناء نماذج الأنظمة حول هيكل الأهداف:

- تحدد الأهداف اختيار المتغيرات الرئيسية والقيود في النموذج؛
- تصبح معايير تحقيق الأهداف أساسًا لبناء دوال المثالية (optimality functions)؛
- توجه هرمية الأهداف بناء السيناريوهات والمسارات لتحقيق الحالة المرغوبة.

وهكذا، فإن تحديد الأهداف يهيكل ويوجه عملية النمذجة والتحليل بأكملها.

## علاقة تحديد الأهداف بالمشكلات والحلول

يرتبط تحديد الأهداف ارتباطًا وثيقًا بتحليل المشكلات وعملية اتخاذ القرارات:

- صياغة الأهداف تسمح بتحويل الوضع الإشكالي إلى مهمة البحث عن حل؛
- يتم تقييم الحلول البديلة بناءً على درجة تحقيقها للأهداف؛
- عدم التطابق بين الأهداف والحالة الراهنة يحدد الحاجة إلى إجراءات تصحيحية.

يمنح تحديد الأهداف معنى وتوجيهًا لعملية البحث عن الحلول.

## خصائص تحديد الأهداف في تحليل النظم

تشمل خصائص تحديد الأهداف في تحليل النظم ما يلي:

- مراعاة تعقيد الأنظمة وتعدد معاييرها ومستوياتها؛
- ضرورة التنسيق بين أهداف مختلف المشاركين والأنظمة الفرعية؛
- الاعتراف بالذاتية في صياغة الأهداف ومعايير التقييم؛
- إدراك الطبيعة التكرارية والديناميكية لعملية تحديد الأهداف؛
- ضرورة الكشف عن الأهداف الخفية أو غير المصاغة أو المتعارضة.

يتطلب تحديد الأهداف الفعال تفكيرًا نظميًا قادرًا على استيعاب الصورة الكلية للعمليات المعقدة.

## المراجع

- ساعاتي، ت.، وكيرنز، ك. *التخطيط التحليلي. تنظيم النظم*. — موسكو: راديو إي سفياز، 1991.
- كليلاند، د.، وكينغ، و. *تحليل النظم والإدارة بالأهداف*. — موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1974.
- كوايد، إ. *تحليل النظم المعقدة*. — (مناقشة لهدف تحليل النظم، وصياغة المشكلة، واختيار المعايير والبدائل).
- أوبتنر، س. *تحليل النظم لحل المشكلات التجارية والصناعية*.
- تشيرنياك، ي. إ. "تحليل النظم في إدارة الاقتصاد" // *تحليل النظم في الاقتصاد*.
- يانغ، س. *الإدارة النظمية للمنظمات*. — موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1972.
- فولكوفا، ف. ن.، ودينيسوف، أ. أ. *نظرية النظم وتحليل النظم: كتاب جامعي*. — موسكو: دار نشر يورايت، 2025
- ميساروفيتش، م. د.، وماكو، د.، وتاكاهارا، إ. *نظرية النظم الهرمية متعددة المستويات*. — موسكو: مير، 1973.
- بلاوبيرغ، إ. ف.، وسادوفسكي، ف. ن.، ويودين، إ. غ. *نشأة وجوهر المنهج النظمي*. — موسكو: ناووكا، 1973.
- سادوفسكي، ف. ن. *أسس نظرية النظم العامة*. — موسكو: ناووكا، 1974.
- فرانك، ل. (مقتبس عن برتالانفي، ل. فون) // "نظرية النظم العامة - استعراض للمشكلات والنتائج" / *أبحاث النظم. الحولية لعام 1969*. — موسكو: ناووكا، 1969.