---
title: "Cost–benefit analysis (CBA) — تحليل التكاليف والمنافع"
source: "https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Cost–benefit_analysis_(CBA)_—_تحليل_التكاليف_والمنافع"
language: "ar"
categories:
  - "Category:Arabic"
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Strategic management"
revision_id: 1272
wiki_created_at: 2026-09-06T22:46:09Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:46:09Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:45:08Z
---

# Cost–benefit analysis (CBA) — تحليل التكاليف والمنافع

**تحليل التكاليف والمنافع** (بالإنجليزية: *Cost-Benefit Analysis, CBA*) هو عملية تحليلية منهجية تُستخدم لتقييم جدوى مشروع أو قرار أو سياسة من خلال مقارنة جميع المنافع والتكاليف المتوقعة، معبَّرًا عنها بمعادل نقدي موحد<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-mishan-quah-2007-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-investopedia-cba-explained-2)</sup>. الهدف الأساسي لهذه الطريقة هو تحديد ما إذا كانت المنافع الإجمالية تفوق التكاليف الإجمالية، وذلك لاتخاذ قرار مستنير بشأن استخدام الموارد المحدودة<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-mishan-quah-2007-1)</sup>.

تُعد هذه الطريقة أداة أساسية لاتخاذ القرارات في كل من القطاع العام (على سبيل المثال، عند تقييم مشاريع البنية التحتية أو المشاريع البيئية) والقطاع الخاص (لتقييم الجاذبية الاستثمارية)<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-mishan-quah-2007-1)</sup>. يرتكز تحليل التكاليف والمنافع على مبادئ اتخاذ القرارات الموضوعية المستندة إلى البيانات (*data-driven decision-making*)<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-investopedia-cba-explained-2)</sup>.

## التاريخ

### الأسس الفكرية

وُضعت الأسس المفاهيمية لتحليل التكاليف والمنافع في منتصف القرن التاسع عشر. ففي عام 1848، كان المهندس والاقتصادي الفرنسي جول دوبوي أول من اقترح قياس المنفعة العامة لمشاريع البنية التحتية من خلال مفهوم "الاستعداد للدفع" (*willingness to pay*)<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-en-wiki-cba-3)</sup>. وقد جادل بأنه من خلال جمع الحد الأقصى للمبلغ الذي يرغب كل مستخدم في دفعه مقابل سلعة ما، يمكن الحصول على تقييم نقدي لمنفعتها الاجتماعية الإجمالية<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-en-wiki-cba-3)</sup>.

في أواخر القرن التاسع عشر، طور الاقتصادي البريطاني ألفرد مارشال هذه الأفكار. ففي عمله "مبادئ علم الاقتصاد" (1890)، وضع بالتفصيل مفهوم فائض المستهلك — وهو الفرق بين أقصى سعر يكون المستهلك مستعدًا لدفعه والسعر الفعلي في السوق<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-ebsco-marshall-4)</sup>. وقد أرست أعمال مارشال الإطار النظري ضمن اقتصاد الرفاهية، والذي أصبح أساسًا لتحليل التكاليف والمنافع الحديث<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-investopedia-welfare-econ-5)</sup>.

### إضفاء الطابع الرسمي في الولايات المتحدة

بدأ التطبيق العملي للتحليل في الولايات المتحدة في أوائل القرن العشرين. حيث بدأ فيلق القوات البرية الأمريكي الهندسي باستخدام أشكال أولية من تحليل التكاليف والمنافع لتقييم مشاريع تنمية الموارد المائية بموجب "قانون الأنهار والموانئ" لعام 1902<sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-aea-retrospectives-6)</sup>.

كانت اللحظة الفارقة هي "قانون السيطرة على الفيضانات" لعام 1936 (*Flood Control Act of 1936*). فقد نص هذا القانون لأول مرة على المستوى الرسمي على شرط يقضي بأنه لا يمكن الموافقة على المشاريع الفيدرالية إلا إذا كانت "المنافع، بغض النظر عمن تعود عليه، تتجاوز التكاليف التقديرية" (*the benefits to whomever they accrue \[be\] in excess of the estimated costs*)<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-en-wiki-cba-3)[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-abelson-evolution-7)</sup>. وقد أضفى هذا الحكم طابعًا رسميًا على تحليل التكاليف والمنافع كعنصر إلزامي في السياسة العامة.

بعد الحرب العالمية الثانية، توسع نطاق تطبيق تحليل التكاليف والمنافع بشكل كبير، ليشمل مجالات مثل الرعاية الصحية والتعليم والتنظيم البيئي، وأصبحت الطريقة تُستخدم بنشاط من قبل المنظمات الدولية، بما في ذلك البنك الدولي<sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-abelson-evolution-7)</sup>.

## الأسس النظرية

يعد تحليل التكاليف والمنافع تطبيقًا عمليًا لاقتصاد الرفاهية، حيث يسعى إلى تقييم ما إذا كان المشروع يؤدي إلى زيادة الرفاهية الاجتماعية العامة<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-mishan-quah-2007-1)</sup>. وبما أن معظم المشاريع تخلق رابحين وخاسرين، فإن معيار كفاءة باريتو الصارم غير قابل للتطبيق.

لذلك، فإن الأساس النظري لتحليل التكاليف والمنافع هو **معيار كالدور-هيكس للكفاءة**<sup>[\[8\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-ebsco-benefit-cost-8)</sup>. وفقًا لهذا المعيار، يعتبر التغيير فعالاً إذا كان أولئك الذين يستفيدون منه يحصلون على منافع كافية لتعويض جميع خسائر الخاسرين نظريًا، مع بقاء فائض لديهم<sup>[\[9\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-cyclowiki-cba-9)</sup>. وفي هذه الحالة، ليس التعويض الفعلي إلزاميًا، بل يكفي مجرد وجود إمكانية محتملة لتحقيقه<sup>[\[10\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-chicago-rethinking-cba-10)</sup>.

## المنهجية

تتضمن العملية القياسية لتحليل التكاليف والمنافع الخطوات الرئيسية التالية<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-en-wiki-cba-3)</sup>:

1.  **تحديد الإطار والبدائل**. يتم تحديد الأهداف والأفق الزمني للتحليل ومجموعة الأطراف المعنية بوضوح. ومن الضروري النظر في سيناريو أساسي هو "الوضع الراهن" (ماذا سيحدث إذا لم يتم تنفيذ المشروع) للمقارنة<sup>[\[11\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-scioto-analysis-11)</sup>.
2.  **تحديد المنافع والتكاليف**. يتم إعداد قوائم شاملة بجميع العواقب الإيجابية (المنافع) والسلبية (التكاليف) المحتملة للمشروع.
3.  **التقييم الكمي (التسييل النقدي)**. يتم التعبير عن جميع المنافع والتكاليف بمعادل نقدي موحد. بالنسبة للسلع غير السوقية (مثل الهواء النقي)، تُستخدم أساليب تقييم خاصة.
4.  **الخصم**. يتم تحويل المنافع والتكاليف المستقبلية إلى قيمتها الحالية (اليوم) باستخدام معدل الخصم، لأن المال اليوم أكثر قيمة من المال في المستقبل.
5.  **التجميع واتخاذ القرار**. يتم حساب المؤشرات النهائية لاتخاذ القرار:
    - **صافي القيمة الحالية (NPV)**: الفرق بين مجموع المنافع المخصومة ومجموع التكاليف المخصومة. يعتبر المشروع مجديًا إذا كان NPV \> 0.
    - **نسبة المنافع إلى التكاليف (BCR)**: نسبة المنافع المخصومة إلى التكاليف المخصومة. يعتبر المشروع مجديًا إذا كان BCR \> 1.
    - **معدل العائد الداخلي (IRR)**: معدل الخصم الذي يجعل صافي القيمة الحالية (NPV) يساوي صفرًا. يتم قبول المشروع إذا كان IRR أعلى من قيمة حدية معينة.

## التطبيقات

### السياسة العامة

يعد تحليل التكاليف والمنافع أداة قياسية لتبرير النفقات الحكومية والتدابير التنظيمية في مجالات مثل:

- **مشاريع البنية التحتية**: تقييم بناء الطرق والجسور والمطارات.
- **التنظيم البيئي**: تحليل معايير الانبعاثات، وبرامج الحفاظ على التنوع البيولوجي.
- **الرعاية الصحية**: تقييم برامج التطعيم ومكافحة التدخين<sup>[\[12\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-cdc-cba-12)</sup>.

### قرارات الأعمال

في قطاع الشركات، يُستخدم تحليل التكاليف والمنافع لاتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة:

- **المشاريع الاستثمارية**: تقييم جدوى بناء مصنع جديد أو شراء معدات.
- **تطبيق تقنيات جديدة**: مقارنة تكاليف أنظمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة (مثل ERP أو CRM) مع المنافع المتوقعة.
- **التسويق وإطلاق منتجات جديدة**: تحليل تكاليف التطوير والترويج ومقارنتها بالإيرادات المتوقعة.

## النقد والقيود

- **تحديات التسييل النقدي**: يوجه النقد الأكثر حدة إلى محاولة إعطاء قيمة نقدية لقيم مثل حياة الإنسان أو الصحة أو الحفاظ على النظم البيئية الفريدة. يجادل النقاد بأن هذا غير مقبول أخلاقيًا ويقلل من قيمة الجوانب غير الاقتصادية للوجود<sup>[\[13\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-researchgate-cba-critiques-13)</sup>.
- **قضايا التوزيع والعدالة**: يركز تحليل التكاليف والمنافع القياسي على الكفاءة الإجمالية ويتجاهل كيفية توزيع المنافع والتكاليف بين فئات السكان المختلفة. قد يتم اعتبار المشروع فعالاً (NPV\>0) حتى لو كان يحقق منافع للأغنياء على حساب إلحاق الضرر بالفقراء<sup>[\[10\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-chicago-rethinking-cba-10)</sup>.
- **الحساسية للافتراضات**: نتائج التحليل حساسة للغاية لاختيار معدل الخصم الاجتماعي. فمعدل الخصم المرتفع يقلل من قيمة مصالح الأجيال القادمة، مما قد يؤدي إلى رفض مشاريع هامة طويلة الأجل في مجال المناخ أو البيئة<sup>[\[14\]](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_note-mercatus-sdr-14)</sup>.

## المراجع

1.  <span id="cite_note-mishan-quah-2007-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-mishan-quah-2007_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-mishan-quah-2007_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-mishan-quah-2007_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-mishan-quah-2007_1-3)</sup> Mishan, E. J., & Quah, E. (2007). *Cost-Benefit Analysis* (5th ed.). Routledge.</span>
2.  <span id="cite_note-investopedia-cba-explained-2">↑ <sup>[2.0](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-investopedia-cba-explained_2-0)</sup> <sup>[2.1](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-investopedia-cba-explained_2-1)</sup> "Cost-Benefit Analysis Explained: Usage, Advantages, and Drawbacks". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/c/cost-benefitanalysis.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[١]</a></span>
3.  <span id="cite_note-en-wiki-cba-3">↑ <sup>[3.0](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-en-wiki-cba_3-0)</sup> <sup>[3.1](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-en-wiki-cba_3-1)</sup> <sup>[3.2](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-en-wiki-cba_3-2)</sup> <sup>[3.3](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-en-wiki-cba_3-3)</sup> "Cost-benefit analysis". *Wikipedia*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cost–benefit_analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[٢]</a></span>
4.  <span id="cite_note-ebsco-marshall-4">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-ebsco-marshall_4-0) "Alfred Marshall (economist)". *EBSCO Research Starters*. <a href="https://www.ebsco.com/research-starters/economics/alfred-marshall-economist" class="external autonumber" rel="nofollow">[٣]</a></span>
5.  <span id="cite_note-investopedia-welfare-econ-5">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-investopedia-welfare-econ_5-0) "Welfare Economics: Theory, Key Assumptions, and Critical Analysis". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/w/welfare_economics.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[٤]</a></span>
6.  <span id="cite_note-aea-retrospectives-6">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-aea-retrospectives_6-0) Fuguitt, D., & Wilcox, S. J. (2001). "Retrospectives: Cost-Benefit Analysis and the Classical Creed". *Journal of Economic Perspectives*, 15(4), 199-212. <a href="https://pubs.aeaweb.org/doi/10.1257/jep.15.4.199" class="external autonumber" rel="nofollow">[٥]</a></span>
7.  <span id="cite_note-abelson-evolution-7">↑ <sup>[7.0](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-abelson-evolution_7-0)</sup> <sup>[7.1](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-abelson-evolution_7-1)</sup> Abelson, P. (2022). "The Evolution of Cost-Benefit Analysis". *ANU Press*. <a href="https://appliedeconomics.com.au/wp-content/uploads/2022/07/ANU-_abelson_wp_april_2022.pdf" class="external autonumber" rel="nofollow">[٦]</a></span>
8.  <span id="cite_note-ebsco-benefit-cost-8">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-ebsco-benefit-cost_8-0) "Benefit-cost analysis". *EBSCO Research Starters*. <a href="https://www.ebsco.com/research-starters/science/benefit-cost-analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[٧]</a></span>
9.  <span id="cite_note-cyclowiki-cba-9">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-cyclowiki-cba_9-0) "Анализ «затраты—выгоды»". *Циклопедия*. <a href="https://cyclowiki.org/wiki/Анализ_«затраты—выгоды»" class="external autonumber" rel="nofollow">[٨]</a></span>
10. <span id="cite_note-chicago-rethinking-cba-10">↑ <sup>[10.0](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-chicago-rethinking-cba_10-0)</sup> <sup>[10.1](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-chicago-rethinking-cba_10-1)</sup> Adler, M. D., & Posner, E. A. (2000). "Rethinking Cost-Benefit Analysis". *University of Chicago Law School*. <a href="https://chicagounbound.uchicago.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1426&amp;context=law_and_economics" class="external autonumber" rel="nofollow">[٩]</a></span>
11. <span id="cite_note-scioto-analysis-11">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-scioto-analysis_11-0) "What is cost-benefit analysis?". *Scioto Analysis*. <a href="https://www.sciotoanalysis.com/news/2025/1/22/what-is-cost-benefit-analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[١٠]</a></span>
12. <span id="cite_note-cdc-cba-12">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-cdc-cba_12-0) "Cost-Benefit Analysis". *Centers for Disease Control and Prevention (CDC)*. <a href="https://www.cdc.gov/polaris/php/economics/cost-benefit.html" class="external autonumber" rel="nofollow">[١١]</a></span>
13. <span id="cite_note-researchgate-cba-critiques-13">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-researchgate-cba-critiques_13-0) Kim, S. (2016). "Cost-benefit analysis: its usage and critiques". *ResearchGate*. <a href="https://www.researchgate.net/publication/274967779_Cost-benefit_analysis_its_usage_and_critiques_CBA_its_usage_and_critiques" class="external autonumber" rel="nofollow">[١٢]</a></span>
14. <span id="cite_note-mercatus-sdr-14">[↑](https://systems-analysis.info/int/Cost%E2%80%93benefit_analysis_(CBA)_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9#cite_ref-mercatus-sdr_14-0) "The Social Discount Rate: A Primer for Policymakers". *Mercatus Center*. <a href="https://www.mercatus.org/research/policy-briefs/social-discount-rate-primer-policymakers" class="external autonumber" rel="nofollow">[١٣]</a></span>