---
title: "Collective choice — การเลือกร่วม"
source: "https://systems-analysis.info/int/Collective_choice_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B9%88%E0%B8%A7%E0%B8%A1"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Collective_choice_—_การเลือกร่วม"
language: "th"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Thai"
revision_id: 1074
wiki_created_at: 2026-09-06T22:42:57Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:42:57Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:43:55Z
---

# Collective choice — การเลือกร่วม

**การเลือกร่วม** คือกระบวนการตัดสินใจโดยกลุ่มบุคคล (ผู้ที่ทำการตัดสินใจ — ผู้ตัดสินใจ) ซึ่งจำเป็นต้องรวบรวมความพึงพอใจ ความคิดเห็น หรือการประเมินของแต่ละบุคคลเพื่อสร้างการตัดสินใจกลุ่มที่เป็นเอกฉันท์ แตกต่างจากการเลือกแบบรายบุคคล การเลือกร่วมมาพร้อมกับความซับซ้อนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของผลประโยชน์ การมีความขัดแย้ง ความจำเป็นในการประนีประนอม และความยุติธรรมของกระบวนการ

การเลือกร่วมเป็นปัญหาพื้นฐานของการตัดสินใจในสภาวะที่มีผู้เข้าร่วมหลายคนซึ่งมีความพึงพอใจที่แตกต่างกัน การนำไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จต้องอาศัยกระบวนการที่คิดรอบคอบ กลไกการรวบรวมที่มีเหตุผล และการคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทุกคน ทฤษฎีการเลือกร่วมให้ทั้งเครื่องมือวิเคราะห์และข้อจำกัดที่ต้องพิจารณาเมื่อจัดกระบวนการประสานงานและการตัดสินใจในกลุ่ม

## ลักษณะเฉพาะของการเลือกร่วม

การตัดสินใจร่วมมีลักษณะเด่นหลายประการ:

- **ความหลากหลายของตัวแทน** — กระบวนการนี้มีผู้ตัดสินใจหลายคนเข้าร่วม ซึ่งแต่ละคนอาจมีเป้าหมาย ข้อมูล และความพึงพอใจของตนเอง
- **ความไม่เป็นเนื้อเดียวกันของผลประโยชน์** — ความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมอาจสอดคล้อง แตกต่าง หรือแม้แต่ขัดแย้งกันโดยตรง
- **ความจำเป็นในการรวบรวมความพึงพอใจ** — เพื่อให้ได้การตัดสินใจร่วมกัน จำเป็นต้องรวมความพึงพอใจของแต่ละบุคคลให้อยู่ในรูปแบบกลุ่มที่เป็นเอกฉันท์
- **ความยุติธรรมเชิงกระบวนการ** — ไม่เพียงแค่ทางเลือกสุดท้ายเท่านั้นที่สำคัญ แต่กระบวนการที่ใช้คัดเลือกก็สำคัญด้วย (เช่น การลงคะแนนเสียง ฉันทามติ การประสานงาน)

การเลือกร่วมมีความสำคัญอย่างยิ่งในด้านการเมือง การบริหารองค์กร คณะผู้เชี่ยวชาญ คณะลูกขุน คณะกรรมการ รวมถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ

## รูปแบบของการเลือกร่วม

มีรูปแบบองค์กรหลายประการในการนำการเลือกร่วมไปปฏิบัติ:

- **การลงคะแนนเสียง** — กระบวนการที่เป็นทางการและแพร่หลายที่สุด ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนแสดงความพึงพอใจของตน และผลลัพธ์ถูกกำหนดตามกฎที่นำมาใช้ (ดู \[\[Голосование\]\])
- **ฉันทามติ** — การตัดสินใจถือว่าได้รับการยอมรับหากเป็นที่พอใจของทุกคนหรือไม่ก่อให้เกิดการคัดค้านอย่างเด็ดขาด ใช้ในสภาวะที่ให้ความสำคัญกับความเห็นพ้อง
- **การมอบหมาย** — ผู้เข้าร่วมส่งต่อสิทธิ์การเลือกให้กับตัวแทนหนึ่งคนหรือหลายคน (เช่น ผู้เชี่ยวชาญหรือคณะกรรมการ)
- **การประสานงาน/การเจรจา** — กระบวนการค่อยๆ เข้าใกล้ทางเลือกที่ยอมรับได้สำหรับทุกคนผ่านการแลกเปลี่ยนข้อโต้แย้ง การยอมผ่อนปรน และการประนีประนอม

## การจำแนกประเภทของงานการเลือกร่วม

ในทฤษฎีการตัดสินใจมีการแยกแยะประเภทของงานการเลือกร่วมที่แตกต่างกันตามวัตถุประสงค์:

- **การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดเพียงหนึ่งเดียว** — เช่น การเลือกผู้ชนะการแข่งขันหรือกลยุทธ์ขององค์กร
- **การจัดลำดับทางเลือกทั้งหมด** — การสร้างรายการจัดลำดับของตัวเลือก (เช่น ในการกำหนดลำดับความสำคัญของโครงการ)
- **การจำแนกประเภท/การจัดกลุ่มทางเลือก** — การแบ่งตัวเลือกออกเป็นหมวดหมู่ (เช่น "ยอมรับ" "ปรับปรุง" "ปฏิเสธ")

## ปัญหาหลักของการเลือกร่วม

กระบวนการเลือกร่วมเผชิญกับความยากลำบากด้านระเบียบวิธีและตรรกศาสตร์หลายประการ:

- **ความขัดแย้งของ Condorcet** — ในกลุ่มอาจไม่มีลำดับแบบ transitive: แม้ว่าผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะมีความสม่ำเสมอในความพึงพอใจของตน ความคิดเห็นที่รวบรวมได้อาจเป็นวงจร
- **ทฤษฎีบทความเป็นไปไม่ได้ของ Arrow** — ไม่สามารถสร้างกฎการเลือกร่วมแบบสากลที่ตอบสนองข้อกำหนดที่สมเหตุสมผลทั้งหมดพร้อมกันได้: ความสอดคล้อง ความเป็นอิสระจากทางเลือกภายนอก การไม่กำหนดเผด็จการ และอื่นๆ
- **ความสามารถในการจัดการ** — ผู้เข้าร่วมอาจบิดเบือนความพึงพอใจของตนเชิงกลยุทธ์เพื่อส่งผลต่อผลลัพธ์
- **บทบาทของกลุ่มพันธมิตร** — อาจมีการรวมตัวของผู้เข้าร่วมที่พยายามผลักดันผลประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งอาจส่งผลต่อความเท่าเทียมของเงื่อนไข

ผลกระทบเหล่านี้ทำให้การเลือก **กลไกการเลือกร่วม** ที่คำนึงถึงเป้าหมายของกลุ่ม คุณสมบัติของทางเลือก และลักษณะของความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมมีความสำคัญอย่างยิ่ง

## กลไกและวิธีการของการเลือกร่วม

ทฤษฎีการเลือกร่วมเสนอแนวทางที่หลากหลาย:

- **วิธีการเชิงสัจพจน์** — กำหนดกฎเกณฑ์บนพื้นฐานของข้อกำหนดทางตรรกะ (เช่น สัจพจน์ของ Arrow, May, Sen และอื่นๆ)
- **วิธีการรวบรวมอันดับ** — เช่น กฎของ Borda, Copeland, ค่ามัธยฐานของอันดับ
- **วิธีการเลือกกลุ่มแบบหลายเกณฑ์** — ช่วยให้พิจารณาเกณฑ์หลายประการที่สำคัญสำหรับผู้เข้าร่วมต่างๆ ได้พร้อมกัน
- **วิธีการวิเคราะห์เชิงวาจา** — ใช้เมื่อการประเมินเชิงรูปนัยทำได้ยาก และความพึงพอใจแสดงออกในรูปแบบคำพูด

มักใช้วิธีการแบบผสมผสานที่รวมการลงคะแนนเสียง การจัดอันดับ และการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญด้วย

## การเลือกร่วมและบทบาทของผู้ตัดสินใจ

ในการตัดสินใจร่วม บทบาทของสิ่งต่อไปนี้มีความสำคัญ:

- **หน่วยงานตัดสินใจ** — กลุ่มของผู้ตัดสินใจที่ดำเนินการอย่างประสานงาน
- **ประธาน (ผู้นำ, ผู้ดำเนินรายการ)** — ประสานงานกระบวนการและดูแลการปฏิบัติตามขั้นตอน
- **ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษา** — จัดหาเหตุผลสำหรับทางเลือกและอธิบายผลที่ตามมา

การกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขของข้อตกลงระหว่างผู้เข้าร่วมมีความสำคัญเป็นพิเศษ การประสานความพึงพอใจอาจเป็นทั้งรูปแบบที่เป็นทางการ (ผ่านอัลกอริทึม) และเนื้อหาสาระ (ผ่านการอภิปรายและการประนีประนอม)