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title: "Cognitive bias — 認知バイアス"
source: "https://systems-analysis.info/int/Cognitive_bias_%E2%80%94_%E8%AA%8D%E7%9F%A5%E3%83%90%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%82%B9"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Cognitive_bias_—_認知バイアス"
language: "ja"
categories:
  - "Category:Decision theory"
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revision_id: 1036
wiki_created_at: 2026-09-06T22:42:23Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:42:23Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:43:41Z
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# Cognitive bias — 認知バイアス

**認知バイアス**とは、意思決定者（DM）が代替案を認識、評価、選択する過程で生じうる、持続的な誤り、不正確さ、矛盾のことです。これらのバイアスは、人間の思考の特性、知覚の限界、情報の不確実性、感情状態、その他の心理的要因によって引き起こされます。

意思決定理論の枠組みでは、認知バイアスは合理的な行動モデルからの逸脱と見なされます。この逸脱により、意思決定者の選好は、論理や形式的な選択手続きの観点から見て、非一貫性、矛盾、あるいは明らかに誤ったものとなります。

## 認知バイアスの原因

ペトロフスキーによれば、意思決定者の行動における認知バイアスは、以下の原因によって引き起こされる可能性があります：

- **分析対象の状況の複雑さ** — 注意力と思考への高い負荷。
- **情報の不足または信頼性の欠如** — 不完全または歪められたデータ。
- **時間の制約** — 限られた時間内で意思決定を行う必要性。
- **思考の限界** — 意思決定者が状況のすべての側面を考慮したり、論理的に矛盾のないモデルを構築したりできないこと。
- **個人的な傾向** — 過大評価または過小評価、リスク選好、あるいは逆に過度の慎重さ。
- **不注意、疲労、過負荷** — 分析の質を低下させる要因。

このようなバイアスは、専門的でない意思決定だけでなく、経験豊富な専門家の行動にも特徴的であり、特に高い不確実性や状況的圧力の下で顕著になります。

## バイアスの現れ方

1.  **選好の非一貫性** — 意思決定者は、問題の条件がわずかに変化しただけで意見を変えることがあり、判断の推移律を破ることがあります。
2.  **評価の矛盾** — 以前に最良と判断された選択肢が、客観的な根拠なく棄却されることがあります。
3.  **知覚の限界** — 意思決定者は、関連情報の一部を無視したり、重要でない特徴に過度の重み付けをしたりします。
4.  **選択の文脈依存性** — 同じ選択肢でも、問題の表現方法や代替案の提示順序によって、異なって認識されることがあります。
5.  **外的要因への影響されやすさ** — 選択が、現在の状態、情報源の権威、集団圧力などに依存します。

## バイアスの特定と除去へのアプローチ

意思決定理論では、選好モデルの構築と精緻化の段階で**認知バイアスを特定し、除去する**必要性が認識されています。そのために、以下の方法が用いられます：

- **判断の一貫性を検証する対話的手法** — 反復比較、推移律と完全性に関する論理的検証。
- **意思決定者の選好の明確化と精緻化の支援** — 言語的（バーバルな）手法や専門家による手続きの適用。
- **検証手続きの利用** — 例えば、質問の重複、クロスチェック、回答の論理的整合性の確認など。
- **コンサルタントやアナリストの活用** — 表明された選好の質と一貫性を外部からチェックするため。

## 理論と実践における意義

認知バイアスの性質とメカニズムを理解することで、以下のことが可能になります：

- 意思決定の質を向上させる。
- 人間の思考の実際的な条件に合わせて選択手法を適応させる。
- 主観的でありながらも合理的に構造化された行動に焦点を当てた、より柔軟で頑健なモデルを開発する。