---
title: "Classical methodologies of systems analysis — วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบ"
source: "https://systems-analysis.info/int/Classical_methodologies_of_systems_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%98%E0%B8%B5%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%84%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%AA%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%82%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%9A%E0%B8%9A"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Classical_methodologies_of_systems_analysis_—_วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบ"
language: "th"
categories:
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems approach"
  - "Category:Thai"
revision_id: 955
wiki_created_at: 2026-09-06T22:41:14Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:41:14Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:43:15Z
---

# Classical methodologies of systems analysis — วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบ

## บทนำ

วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบได้ก่อตัวขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ XX เพื่อตอบสนองต่อความจำเป็นในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและมีโครงสร้างไม่ชัดเจนในด้านการบริหารจัดการ วิศวกรรม เศรษฐศาสตร์ และการปฏิบัติทางสังคม วิธีการเหล่านี้ตั้งอยู่บนแนวทางเชิงระบบและนำเสนอขั้นตอนที่มีโครงสร้างสำหรับการวิเคราะห์ การสร้างแบบจำลอง และการตัดสินใจเลือกทางออก

การพัฒนาวิธีการคลาสสิกเกี่ยวพันกับงานของนักวิจัยอย่าง อี. ควาด, เอส. ออปต์เนอร์, ยู. ไอ. เชียร์เนียก, เย. พี. โกลุบคอฟ และ เอส. ยัง ซึ่งแต่ละท่านได้มีส่วนร่วมในการสร้างแนวปฏิบัติของการวิจัยเชิงระบบ แนวทางของพวกเขากำหนดขั้นตอนพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงระบบ ตั้งแต่การกำหนดปัญหาไปจนถึงการพัฒนาและการนำทางออกไปปฏิบัติ

วิธีการคลาสสิกยังคงมีความเกี่ยวข้อง โดยทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับวิธีการสมัยใหม่ของการคิดเชิงระบบและวิศวกรรมเชิงระบบ

# วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบ

**วิธีการคลาสสิกของการวิเคราะห์เชิงระบบ** คือกลุ่มของแนวทางที่ได้รับการพัฒนาในศตวรรษที่ XX เพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและมีโครงสร้างไม่ชัดเจนในหลากหลายสาขา ตั้งแต่อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศไปจนถึงการบริหารองค์กร วิธีการเหล่านี้ตั้งอยู่บนแนวทางเชิงระบบและประกอบด้วยขั้นตอนที่ต่อเนื่องกันของการวิเคราะห์ การสร้างแบบจำลอง และการตัดสินใจ

## โครงสร้างทั่วไปของระเบียบวิธีการวิเคราะห์เชิงระบบ

ระเบียบวิธีทั่วไปของการวิเคราะห์เชิงระบบประกอบด้วยขั้นตอนดังต่อไปนี้:

1.  การระบุปัญหาและการกำหนดเป้าหมาย — การกำหนดสถานการณ์ที่มีปัญหาอยู่และการระบุเป้าหมายของการวิเคราะห์
2.  การพัฒนาทางเลือกและแบบจำลองการตัดสินใจ — การสร้างทางออกทางเลือกและการสร้างแบบจำลองเพื่อประเมินผล
3.  การประเมินทางเลือกและการเลือกทางออก — การวิเคราะห์และการเปรียบเทียบทางเลือกโดยใช้เกณฑ์ต่าง ๆ
4.  การนำทางออกไปปฏิบัติ — การนำทางออกที่เลือกไว้ไปใช้จริง
5.  การประเมินประสิทธิผลของทางออกและผลที่ตามมาจากการนำไปปฏิบัติ — การวิเคราะห์ผลลัพธ์และการปรับกลยุทธ์หากจำเป็น
6.  การออกแบบองค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมาย — การจัดโครงสร้างกระบวนการและทรัพยากรขององค์กรเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ

## วิธีการของควาด

วิธีการที่เสนอโดย อี. ควาด ประกอบด้วยขั้นตอนดังต่อไปนี้:

1.  การกำหนดงาน — การระบุปัญหาและการกำหนดขอบเขตของการวิจัย
2.  การเลือกเส้นทางทางเลือกในการแก้ปัญหา — การสร้างทางออกที่เป็นไปได้
3.  การศึกษาทรัพยากรที่ใช้ในการแก้ปัญหา — การวิเคราะห์ทรัพยากรที่จำเป็นและต้นทุนของทรัพยากรเหล่านั้น
4.  การสร้างแบบจำลอง — การพัฒนาแบบจำลองของระบบเพื่อวิเคราะห์ทางเลือก
5.  การเลือกเกณฑ์การประเมิน — การกำหนดเกณฑ์สำหรับการเปรียบเทียบทางเลือก
6.  การเปรียบเทียบทางเลือกและการตัดสินใจ — การเลือกทางออกที่ดีที่สุดโดยอิงจากการวิเคราะห์

## วิธีการของออปต์เนอร์

เอส. ออปต์เนอร์ เสนอลำดับขั้นตอนของการวิเคราะห์เชิงระบบดังต่อไปนี้:

1.  การระบุอาการ — การค้นหาสัญญาณของปัญหา
2.  การกำหนดความเร่งด่วนของปัญหา\*\* — การประเมินความสำคัญของปัญหา
3.  การกำหนดเป้าหมาย — การระบุเป้าหมายของการวิเคราะห์
4.  การเปิดเผยโครงสร้างของระบบและองค์ประกอบที่บกพร่อง — การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันและการระบุข้อบกพร่อง
5.  การกำหนดโครงสร้างของความเป็นไปได้\*\* — การกำหนดการเปลี่ยนแปลงที่มีศักยภาพ
6.  การค้นหาทางเลือก — การสร้างทางออกที่เป็นไปได้
7.  การประเมินทางเลือก — การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของแต่ละตัวเลือก
8.  การเลือกทางเลือก — การตัดสินใจ
9.  การจัดทำทางออก — การพัฒนาแผนการนำไปปฏิบัติ
10. การยอมรับทางออกโดยกลุ่มผู้ปฏิบัติและผู้บริหาร — การประสานงานทางออกกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
11. การเริ่มต้นกระบวนการนำทางออกไปปฏิบัติ — การเริ่มต้นการนำไปใช้
12. การบริหารกระบวนการนำทางออกไปปฏิบัติ — การควบคุมการดำเนินการ
13. การประเมินการนำไปปฏิบัติและผลที่ตามมา — การวิเคราะห์ผลลัพธ์และการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

## วิธีการของเชียร์เนียก

ยู. ไอ. เชียร์เนียก เสนอโครงสร้างของการวิเคราะห์เชิงระบบดังต่อไปนี้:

1.  การวิเคราะห์ปัญหา — การกำหนดและการระบุปัญหา
2.  การกำหนดระบบ — การกำหนดขอบเขตและองค์ประกอบของระบบ
3.  การวิเคราะห์โครงสร้างของระบบ — การศึกษาความสัมพันธ์และลำดับชั้นภายในระบบ
4.  การกำหนดเป้าหมายโดยรวมและเกณฑ์ของระบบ — การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การประเมิน
5.  การแยกย่อยเป้าหมาย การระบุความต้องการด้านทรัพยากรและกระบวนการ — การแบ่งเป้าหมายออกเป็นเป้าหมายย่อยและการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น
6.  การระบุทรัพยากรและกระบวนการ การรวมเป้าหมาย — การบูรณาการเป้าหมายย่อยและทรัพยากร
7.  การพยากรณ์และการวิเคราะห์สภาวะในอนาคต — การประเมินปัจจัยภายนอกและอิทธิพลของปัจจัยเหล่านั้น
8.  การประเมินเป้าหมายและวิธีการ — การวิเคราะห์ความสอดคล้องของเป้าหมายและวิธีการที่มีอยู่
9.  การคัดเลือกทางเลือก — การเลือกทางออกที่เหมาะสมที่สุด
10. การวินิจฉัยระบบที่มีอยู่ — การประเมินสภาพปัจจุบันของระบบ
11. การสร้างโปรแกรมพัฒนาแบบครอบคลุม — การพัฒนาแผนการดำเนินงาน
12. การออกแบบองค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมาย — การจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อการนำแผนไปปฏิบัติ

## วิธีการของโกลุบคอฟ

เย. พี. โกลุบคอฟ กำหนดขั้นตอนของการวิเคราะห์เชิงระบบดังต่อไปนี้:

1.  การกำหนดงาน — การระบุเป้าหมายและข้อจำกัด
2.  การวิจัย — การรวบรวมและการวิเคราะห์ข้อมูล
3.  การวิเคราะห์ — การสร้างแบบจำลองและการพยากรณ์ผลที่ตามมาของทางออก
4.  การตัดสินเบื้องต้น — การสร้างข้อสรุปเบื้องต้น
5.  การยืนยัน — การตรวจสอบและการปรับข้อสรุปให้ชัดเจน
6.  การตัดสินขั้นสุดท้าย — การตัดสินใจขั้นสุดท้าย
7.  การนำทางออกที่ตัดสินใจไปปฏิบัติ — การนำทางออกไปใช้จริง

## วิธีการของยัง

เอส. ยัง เสนอลำดับขั้นตอนในกระบวนการสร้างทางออกดังต่อไปนี้:

1.  การกำหนดเป้าหมายขององค์กร — การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
2.  การระบุปัญหาในกระบวนการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น — การระบุอุปสรรค
3.  การวิจัยปัญหาและการวินิจฉัย — การวิเคราะห์สาเหตุและผลที่ตามมาของปัญหา
4.  การค้นหาทางออกของปัญหา — การสร้างทางออกที่เป็นไปได้
5.  การประเมินทางเลือกทั้งหมดและการเลือกทางออกที่ดีที่สุด — การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือก
6.  การประสานงานทางออกภายในองค์กร — การอภิปรายและการอนุมัติทางออกที่เลือก
7.  การอนุมัติทางออก — การรับทางออกอย่างเป็นทางการ
8.  การเตรียมการนำทางออกไปปฏิบัติ — การวางแผนการนำไปใช้ การบริหารการนำทางออกไปปฏิบัติ — การควบคุมการดำเนินการ
9.  การตรวจสอบประสิทธิผลของทางออก — การประเมินผลลัพธ์และการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

## วรรณกรรม

- ออปต์เนอร์ เอส. การวิเคราะห์เชิงระบบเพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจและอุตสาหกรรม - มอสโก: Sovetskoye radio, 1969.
- ควาด อี. การวิเคราะห์ระบบที่ซับซ้อน - มอสโก: Sovetskoye radio, 1969.
- คลีแลนด์ ดี., คิง ดับเบิลยู. การวิเคราะห์เชิงระบบและการบริหารตามเป้าหมาย - มอสโก: Sovetskoye radio, 1974.
- โกลุบคอฟ เย.พี. วิธีการวิเคราะห์เชิงระบบในการตัดสินใจเชิงบริหาร - มอสโก: Znanie
- เชียร์เนียก ยู.ไอ. การวิเคราะห์เชิงระบบในการบริหารเศรษฐกิจ - มอสโก: Ekonomika, 1975.
- ยัง เอส. การบริหารเชิงระบบขององค์กร - มอสโก: Sovetskoye radio, 1972.
- การวิจัยเชิงระบบ รายปี - มอสโก: Nauka (สิ่งพิมพ์รายคาบที่อุทิศให้กับประเด็นการวิเคราะห์เชิงระบบ)
- โวลโคฟา วี.เอ็น., เดนิซอฟ เอ.เอ. รากฐานของทฤษฎีระบบและการวิเคราะห์เชิงระบบ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์ SPbGTU, 2001.

## ดูเพิ่มเติม

- การวิเคราะห์เชิงระบบ
- แนวทางเชิงระบบ
- การสร้างแบบจำลอง
- การตัดสินใจ
- การบริหารโครงการ