---
title: "Classical methodologies of systems analysis — সিস্টেম বিশ্লেষণের ক্লাসিক পদ্ধতি"
source: "https://systems-analysis.info/int/Classical_methodologies_of_systems_analysis_%E2%80%94_%E0%A6%B8%E0%A6%BF%E0%A6%B8%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A7%87%E0%A6%AE_%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3%E0%A7%87%E0%A6%B0_%E0%A6%95%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A6%BE%E0%A6%B8%E0%A6%BF%E0%A6%95_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Classical_methodologies_of_systems_analysis_—_সিস্টেম_বিশ্লেষণের_ক্লাসিক_পদ্ধতি"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems approach"
revision_id: 954
wiki_created_at: 2026-09-06T22:41:13Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:41:13Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:43:15Z
---

# Classical methodologies of systems analysis — সিস্টেম বিশ্লেষণের ক্লাসিক পদ্ধতি

## ভূমিকা

সিস্টেম বিশ্লেষণের ক্লাসিক পদ্ধতিগুলি বিংশ শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে গঠিত হয়েছিল, ব্যবস্থাপনা, প্রকৌশল, অর্থনীতি এবং সামাজিক অনুশীলনে জটিল, দুর্বলভাবে কাঠামোবদ্ধ সমস্যাগুলির সমাধানের প্রয়োজনীয়তার প্রতিক্রিয়া হিসেবে। এই পদ্ধতিগুলি সিস্টেমিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে এবং বিশ্লেষণ, মডেলিং ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোবদ্ধ পদ্ধতি প্রদান করে।

ক্লাসিক পদ্ধতিগুলির বিকাশ এমন গবেষকদের কার্যক্রমের সাথে জড়িত, যেমন ই. কোয়েড, এস. অপটনার, ইউ. আই. চেরনিয়াক, ই. পি. গোলুবকভ এবং এস. ইয়াং, যাদের প্রত্যেকেই সিস্টেম গবেষণার অনুশীলন গঠনে অবদান রেখেছেন। তাদের পদ্ধতিগুলি সিস্টেম বিশ্লেষণের মৌলিক ধাপগুলি নির্ধারণ করে — সমস্যা প্রণয়ন থেকে শুরু করে সমাধান তৈরি ও বাস্তবায়ন পর্যন্ত।

ক্লাসিক পদ্ধতিগুলি আজও প্রাসঙ্গিক, আধুনিক সিস্টেমিক চিন্তাভাবনা ও সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের পদ্ধতিগুলির ভিত্তি হিসেবে কাজ করছে।

# সিস্টেম বিশ্লেষণের ক্লাসিক পদ্ধতি

**সিস্টেম বিশ্লেষণের ক্লাসিক পদ্ধতি** হল বিংশ শতাব্দীতে বিকশিত পদ্ধতিগুলির একটি সমষ্টি, যা প্রতিরক্ষা শিল্প থেকে শুরু করে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত বিভিন্ন ক্ষেত্রে জটিল, দুর্বলভাবে কাঠামোবদ্ধ সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য তৈরি করা হয়েছিল। এই পদ্ধতিগুলি সিস্টেমিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে এবং বিশ্লেষণ, মডেলিং ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্রমানুযায়ী ধাপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

## সিস্টেম বিশ্লেষণ পদ্ধতির সাধারণ কাঠামো

সিস্টেম বিশ্লেষণের সাধারণ পদ্ধতি নিম্নলিখিত ধাপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1.  সমস্যা চিহ্নিতকরণ ও লক্ষ্য নির্ধারণ — বিদ্যমান সমস্যাপূর্ণ পরিস্থিতি চিহ্নিত করা এবং বিশ্লেষণের লক্ষ্য প্রণয়ন করা।
2.  সমাধানের বিকল্প ও মডেল তৈরি করা — বিকল্প সমাধান তৈরি করা এবং সেগুলি মূল্যায়নের জন্য মডেল নির্মাণ করা।
3.  বিকল্পগুলির মূল্যায়ন ও সমাধান নির্বাচন — বিভিন্ন মানদণ্ড ব্যবহার করে বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ ও তুলনা করা।
4.  সমাধান বাস্তবায়ন — নির্বাচিত সমাধানগুলি অনুশীলনে প্রয়োগ করা।
5.  সমাধানের কার্যকারিতা ও এর বাস্তবায়নের পরিণতি মূল্যায়ন — বাস্তবায়নের ফলাফল বিশ্লেষণ করা এবং প্রয়োজনে কৌশল সংশোধন করা।
6.  লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের নকশা তৈরি — নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি কার্যকরভাবে অর্জনের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়া ও সম্পদ কাঠামোবদ্ধ করা।

## কোয়েডের পদ্ধতি

ই. কোয়েড প্রস্তাবিত পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত ধাপগুলি রয়েছে:

1.  কার্য প্রণয়ন — সমস্যার সংজ্ঞা নির্ধারণ এবং গবেষণার সীমা নির্ধারণ করা।
2.  কার্য সমাধানের বিকল্প পথ নির্বাচন — সম্ভাব্য সমাধান তৈরি করা।
3.  কার্য সমাধানে ব্যয়িত সম্পদ গবেষণা — প্রয়োজনীয় সম্পদ ও তাদের ব্যয় বিশ্লেষণ করা।
4.  মডেল তৈরি করা — বিকল্পগুলি বিশ্লেষণের জন্য সিস্টেম মডেল তৈরি করা।
5.  মূল্যায়ন মানদণ্ড নির্বাচন — বিকল্পগুলির তুলনার জন্য মানদণ্ড নির্ধারণ করা।
6.  বিকল্পগুলির তুলনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ — বিশ্লেষণের ভিত্তিতে সর্বোত্তম সমাধান নির্বাচন করা।

## অপটনারের পদ্ধতি

এস. অপটনার সিস্টেম বিশ্লেষণের ধাপগুলির নিম্নলিখিত ক্রম প্রস্তাব করেছেন:

1.  লক্ষণ চিহ্নিতকরণ — সমস্যার চিহ্নগুলি শনাক্ত করা।
2.  সমস্যার প্রাসঙ্গিকতা নির্ধারণ — সমস্যার গুরুত্ব মূল্যায়ন করা।
3.  লক্ষ্য নির্ধারণ — বিশ্লেষণের লক্ষ্য প্রণয়ন করা।
4.  সিস্টেমের কাঠামো ও এর ত্রুটিপূর্ণ উপাদানগুলি উন্মোচন করা — বর্তমান সিস্টেম বিশ্লেষণ করা এবং ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা।
5.  সম্ভাবনার কাঠামো নির্ধারণ — সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি নির্ধারণ করা।
6.  বিকল্প খোঁজা — সম্ভাব্য সমাধান তৈরি করা।
7.  বিকল্পগুলির মূল্যায়ন — প্রতিটি বিকল্পের সুবিধা ও অসুবিধা বিশ্লেষণ করা।
8.  বিকল্প নির্বাচন — সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা।
9.  সমাধান প্রণয়ন — বাস্তবায়ন পরিকল্পনা তৈরি করা।
10. নির্বাহী ও ব্যবস্থাপকদের দলের দ্বারা সমাধান অনুমোদন — আগ্রহী পক্ষগুলির সাথে সমাধান সমন্বয় করা।
11. সমাধান বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া শুরু করা — বাস্তবায়ন শুরু করা।
12. সমাধান বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া পরিচালনা — কার্যকরতা নিয়ন্ত্রণ করা।
13. বাস্তবায়ন ও এর পরিণতি মূল্যায়ন — ফলাফল বিশ্লেষণ করা এবং প্রয়োজনে সংশোধন করা।

## চেরনিয়াকের পদ্ধতি

ইউ. আই. চেরনিয়াক সিস্টেম বিশ্লেষণের নিম্নলিখিত কাঠামো প্রস্তাব করেছেন:

1.  সমস্যা বিশ্লেষণ — সমস্যার সংজ্ঞা নির্ধারণ ও প্রণয়ন করা।
2.  সিস্টেমের সংজ্ঞা নির্ধারণ — সিস্টেমের সীমা ও উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠা করা।
3.  সিস্টেমের কাঠামো বিশ্লেষণ — সিস্টেমের মধ্যে সম্পর্ক ও শ্রেণিবিন্যাস অধ্যয়ন করা।
4.  সিস্টেমের সাধারণ লক্ষ্য ও মানদণ্ড প্রণয়ন — লক্ষ্য ও মূল্যায়ন মানদণ্ড নির্ধারণ করা।
5.  লক্ষ্য বিভাজন, সম্পদ ও প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করা — লক্ষ্যকে উপলক্ষ্যে বিভক্ত করা এবং প্রয়োজনীয় সম্পদ নির্ধারণ করা।
6.  সম্পদ ও প্রক্রিয়া চিহ্নিত করা, লক্ষ্য সংমিশ্রণ — উপলক্ষ্য ও সম্পদ একীভূত করা।
7.  ভবিষ্যৎ পরিস্থিতির পূর্বাভাস ও বিশ্লেষণ — বাহ্যিক কারণগুলি ও তাদের প্রভাব মূল্যায়ন করা।
8.  লক্ষ্য ও উপায়গুলির মূল্যায়ন — লক্ষ্য ও উপলব্ধ উপায়গুলির সামঞ্জস্য বিশ্লেষণ করা।
9.  বিকল্প নির্বাচন — সবচেয়ে উপযুক্ত সমাধানগুলি নির্বাচন করা।
10. বিদ্যমান সিস্টেমের রোগনির্ণয় — সিস্টেমের বর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন করা।
11. ব্যাপক উন্নয়ন কর্মসূচি তৈরি করা — কর্মপরিকল্পনা তৈরি করা।
12. লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের নকশা তৈরি — পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠান কাঠামোবদ্ধ করা।

## গোলুবকভের পদ্ধতি

ই. পি. গোলুবকভ সিস্টেম বিশ্লেষণের নিম্নলিখিত ধাপগুলি চিহ্নিত করেছেন:

1.  কার্য প্রণয়ন — লক্ষ্য ও সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করা।
2.  গবেষণা — তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করা।
3.  বিশ্লেষণ — মডেল তৈরি করা এবং সিদ্ধান্তের পরিণতি পূর্বাভাস দেওয়া।
4.  প্রাথমিক রায় — প্রাথমিক উপসংহার গঠন করা।
5.  নিশ্চিতকরণ — উপসংহারগুলি যাচাই ও পরিমার্জন করা।
6.  চূড়ান্ত রায় — চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা।
7.  গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন — সমাধান অনুশীলনে প্রয়োগ করা।

## ইয়াংয়ের পদ্ধতি

এস. ইয়াং সিদ্ধান্ত গঠন প্রক্রিয়ায় ধাপগুলির নিম্নলিখিত ক্রম প্রস্তাব করেছেন:

1.  প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ — কৌশলগত লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা।
2.  এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের প্রক্রিয়ায় সমস্যা চিহ্নিত করা — বাধাগুলি শনাক্ত করা।
3.  সমস্যাগুলির গবেষণা ও রোগনির্ণয় — সমস্যাগুলির কারণ ও পরিণতি বিশ্লেষণ করা।
4.  সমস্যার সমাধান খোঁজা — সম্ভাব্য সমাধান তৈরি করা।
5.  সমস্ত বিকল্কের মূল্যায়ন ও সেরাটি নির্বাচন করা — বিকল্পগুলির তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা।
6.  প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্তগুলির সমন্বয় — নির্বাচিত সিদ্ধান্তের আলোচনা ও অনুমোদন করা।
7.  সিদ্ধান্ত অনুমোদন — সিদ্ধান্তের আনুষ্ঠানিক গ্রহণ করা।
8.  সিদ্ধান্ত কার্যকর করার প্রস্তুতি — বাস্তবায়ন পরিকল্পনা করা। সিদ্ধান্ত প্রয়োগ পরিচালনা — বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করা।
9.  সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা যাচাই — ফলাফল মূল্যায়ন করা এবং প্রয়োজনে সংশোধন করা।

## সাহিত্য

- অপটনার এস. ব্যবসায়িক ও শিল্প সমস্যা সমাধানের জন্য সিস্টেম বিশ্লেষণ। - মস্কো: সোভেটস্কোয়ে রাদিও, ১৯৬৯।
- কোয়েড ই. জটিল সিস্টেমের বিশ্লেষণ। - মস্কো: সোভেটস্কোয়ে রাদিও, ১৯৬৯।
- ক্লিল্যান্ড ডি., কিং ভি. সিস্টেম বিশ্লেষণ ও লক্ষ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা। - মস্কো: সোভেটস্কোয়ে রাদিও, ১৯৭৪।
- গোলুবকভ ই. পি. ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সিস্টেম বিশ্লেষণের পদ্ধতি। - মস্কো: জনানিয়ে।
- চেরনিয়াক ইউ. আই. অর্থনীতি ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম বিশ্লেষণ। - মস্কো: ইকোনোমিকা, ১৯৭৫।
- ইয়াং এস. প্রতিষ্ঠানের সিস্টেমিক ব্যবস্থাপনা। - মস্কো: সোভেটস্কোয়ে রাদিও, ১৯৭২।
- সিস্টেম গবেষণা। বার্ষিকী। - মস্কো: নাউকা (সিস্টেম বিশ্লেষণের প্রশ্নগুলিতে নিবেদিত পর্যায়ক্রমিক প্রকাশনা)।
- ভলকোভা ভি. এন., দেনিসভ এ. এ. সিস্টেম তত্ত্ব ও সিস্টেম বিশ্লেষণের মূলনীতি। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: SPbGTU প্রকাশনা, ২০০১।

## আরও দেখুন

- সিস্টেম বিশ্লেষণ
- সিস্টেমিক পদ্ধতি
- মডেলিং
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনা