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title: "Classical methodologies of systems analysis — प्रणाली विश्लेषण की शास्त्रीय पद्धतियाँ"
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# Classical methodologies of systems analysis — प्रणाली विश्लेषण की शास्त्रीय पद्धतियाँ

## परिचय

प्रणाली विश्लेषण की शास्त्रीय पद्धतियाँ बीसवीं शताब्दी के मध्य में प्रबंधन, अभियांत्रिकी, अर्थशास्त्र और सामाजिक व्यवहार में जटिल एवं अल्प-संरचित समस्याओं के समाधान की आवश्यकता के उत्तर में विकसित हुईं। ये पद्धतियाँ प्रणाली दृष्टिकोण पर आधारित हैं और विश्लेषण, मॉडलिंग तथा निर्णय-चयन की संरचित प्रक्रियाएँ प्रस्तुत करती हैं।

शास्त्रीय पद्धतियों का विकास ई. क्वेड, एस. ऑप्टनर, यू. आई. चेर्न्याक, ई. पी. गोलुबकोव और एस. यंग जैसे शोधकर्ताओं की गतिविधियों से जुड़ा है, जिनमें से प्रत्येक ने प्रणाली अनुसंधान की व्यवहारिक पद्धतियों के निर्माण में योगदान दिया। उनके दृष्टिकोण प्रणाली विश्लेषण के मूलभूत चरणों को परिभाषित करते हैं — समस्या के निरूपण से लेकर समाधानों के विकास और कार्यान्वयन तक।

शास्त्रीय पद्धतियाँ आज भी प्रासंगिक हैं और आधुनिक प्रणाली-चिंतन तथा प्रणाली अभियांत्रिकी के तरीकों की नींव के रूप में कार्य करती हैं।

# प्रणाली विश्लेषण की शास्त्रीय पद्धतियाँ

**प्रणाली विश्लेषण की शास्त्रीय पद्धतियाँ** बीसवीं शताब्दी में रक्षा उद्योग से लेकर संगठन प्रबंधन तक विभिन्न क्षेत्रों में जटिल एवं अल्प-संरचित समस्याओं के समाधान हेतु विकसित दृष्टिकोणों का समुच्चय हैं। ये पद्धतियाँ प्रणाली दृष्टिकोण पर आधारित हैं और विश्लेषण, मॉडलिंग तथा निर्णय-निर्माण के क्रमिक चरणों को सम्मिलित करती हैं।

## प्रणाली विश्लेषण की पद्धति की सामान्य संरचना

प्रणाली विश्लेषण की सामान्य पद्धति में निम्नलिखित चरण सम्मिलित हैं:

1.  समस्याओं की पहचान एवं लक्ष्य-निर्धारण — विद्यमान समस्याग्रस्त स्थितियों की पहचान और विश्लेषण के लक्ष्यों का निरूपण।
2.  विकल्पों एवं निर्णय-निर्माण मॉडलों का विकास — वैकल्पिक समाधानों का सृजन और उनके मूल्यांकन हेतु मॉडलों का निर्माण।
3.  विकल्पों का मूल्यांकन एवं समाधानों का चयन — विभिन्न मानदंडों का उपयोग करते हुए विकल्पों का विश्लेषण एवं तुलना।
4.  समाधानों का कार्यान्वयन — चयनित समाधानों को व्यवहार में लागू करना।
5.  समाधानों की प्रभावशीलता एवं उनके परिणामों का मूल्यांकन — कार्यान्वयन के परिणामों का विश्लेषण और आवश्यकतानुसार रणनीति में सुधार।
6.  लक्ष्यों की प्राप्ति हेतु संगठन का निर्माण — निर्धारित लक्ष्यों की प्रभावी प्राप्ति के लिए संगठनात्मक प्रक्रियाओं और संसाधनों की संरचना।

## क्वेड की पद्धति

ई. क्वेड द्वारा प्रस्तावित पद्धति में निम्नलिखित चरण सम्मिलित हैं:

1.  समस्या का निरूपण — समस्या का सूत्रीकरण और अनुसंधान की सीमाओं का निर्धारण।
2.  समस्या समाधान के वैकल्पिक मार्गों का चयन — संभावित समाधानों का सृजन।
3.  समस्या-समाधान पर व्यय होने वाले संसाधनों का अध्ययन — आवश्यक संसाधनों और उनकी लागत का विश्लेषण।
4.  मॉडल का निर्माण — विकल्पों के विश्लेषण हेतु प्रणाली मॉडल का विकास।
5.  मूल्यांकन मानदंडों का चयन — विकल्पों की तुलना के लिए मानदंडों का निर्धारण।
6.  विकल्पों की तुलना एवं निर्णय-निर्माण — विश्लेषण के आधार पर सर्वोत्तम समाधान का चयन।

## ऑप्टनर की पद्धति

एस. ऑप्टनर ने प्रणाली विश्लेषण के निम्नलिखित क्रमिक चरण प्रस्तावित किए:

1.  लक्षणों की पहचान — समस्या के संकेतों की पहचान।
2.  समस्या की प्रासंगिकता का निर्धारण — समस्या के महत्त्व का मूल्यांकन।
3.  लक्ष्य का निर्धारण — विश्लेषण के लक्ष्यों का निरूपण।
4.  प्रणाली की संरचना एवं उसके दोषपूर्ण तत्त्वों का उद्घाटन — वर्तमान प्रणाली का विश्लेषण और कमियों की पहचान।
5.  संभावनाओं की संरचना का निर्धारण — संभावित परिवर्तनों का निर्धारण।
6.  विकल्पों की खोज — संभावित समाधानों का सृजन।
7.  विकल्पों का मूल्यांकन — प्रत्येक विकल्प के लाभ और हानियों का विश्लेषण।
8.  विकल्प का चयन — निर्णय लेना।
9.  समाधान का निर्माण — कार्यान्वयन योजना का विकास।
10. कार्यकर्ताओं और प्रबंधकों द्वारा समाधान की स्वीकृति — हितधारकों के साथ समाधान का समन्वय।
11. समाधान कार्यान्वयन प्रक्रिया का आरंभ — लागू करने की शुरुआत।
12. समाधान कार्यान्वयन प्रक्रिया का प्रबंधन — क्रियान्वयन पर नियंत्रण।
13. कार्यान्वयन एवं उसके परिणामों का मूल्यांकन — परिणामों का विश्लेषण और आवश्यकतानुसार सुधार।

## चेर्न्याक की पद्धति

यू. आई. चेर्न्याक ने प्रणाली विश्लेषण की निम्नलिखित संरचना प्रस्तावित की:

1.  समस्या का विश्लेषण — समस्या की पहचान और निरूपण।
2.  प्रणाली का निर्धारण — प्रणाली की सीमाओं और तत्त्वों की स्थापना।
3.  प्रणाली की संरचना का विश्लेषण — प्रणाली के भीतर अन्तःसंबंधों और श्रेणीक्रमों का अध्ययन।
4.  प्रणाली के सामान्य लक्ष्य एवं मानदंड का निरूपण — लक्ष्यों और मूल्यांकन मानदंडों का निर्धारण।
5.  लक्ष्य का विघटन, संसाधनों एवं प्रक्रियाओं की आवश्यकता की पहचान — लक्ष्य को उप-लक्ष्यों में विभाजन और आवश्यक संसाधनों का निर्धारण।
6.  संसाधनों एवं प्रक्रियाओं की पहचान, लक्ष्यों की संरचना — उप-लक्ष्यों और संसाधनों का एकीकरण।
7.  भविष्य की परिस्थितियों का पूर्वानुमान एवं विश्लेषण — बाह्य कारकों और उनके प्रभाव का मूल्यांकन।
8.  लक्ष्यों एवं साधनों का मूल्यांकन — लक्ष्यों और उपलब्ध साधनों के बीच संगति का विश्लेषण।
9.  विकल्पों का चयन — सर्वाधिक उपयुक्त समाधानों का चयन।
10. विद्यमान प्रणाली का निदान — प्रणाली की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन।
11. व्यापक विकास कार्यक्रम का निर्माण — कार्य-योजना का विकास।
12. लक्ष्यों की प्राप्ति हेतु संगठन का निर्माण — योजना के कार्यान्वयन हेतु संगठन की संरचना।

## गोलुबकोव की पद्धति

ई. पी. गोलुबकोव ने प्रणाली विश्लेषण के निम्नलिखित चरण निर्धारित किए:

1.  समस्या का निरूपण — लक्ष्यों और सीमाओं का निर्धारण।
2.  अनुसंधान — सूचना का संग्रह एवं विश्लेषण।
3.  विश्लेषण — मॉडलों का निर्माण और समाधानों के परिणामों का पूर्वानुमान।
4.  प्रारंभिक निर्णय — प्रारंभिक निष्कर्षों का निर्माण।
5.  पुष्टि — निष्कर्षों की जाँच और परिशोधन।
6.  अंतिम निर्णय — अंतिम समाधान का चयन।
7.  स्वीकृत समाधान का कार्यान्वयन — समाधान को व्यवहार में लागू करना।

## यंग की पद्धति

एस. यंग ने समाधान-निर्माण की प्रक्रिया में निम्नलिखित क्रमिक चरण प्रस्तावित किए:

1.  संगठन के लक्ष्यों का निर्धारण — रणनीतिक लक्ष्यों की स्थापना।
2.  इन लक्ष्यों की प्राप्ति की प्रक्रिया में समस्याओं की पहचान — बाधाओं की पहचान।
3.  समस्याओं का अनुसंधान एवं निदान — समस्याओं के कारणों और परिणामों का विश्लेषण।
4.  समस्या के समाधान की खोज — संभावित समाधानों का सृजन।
5.  सभी विकल्पों का मूल्यांकन एवं सर्वोत्तम का चयन — विकल्पों का तुलनात्मक विश्लेषण।
6.  संगठन में समाधानों का समन्वय — चयनित समाधान की चर्चा और अनुमोदन।
7.  समाधान का अनुमोदन — समाधान का औपचारिक स्वीकृति।
8.  समाधान को क्रियान्वित करने की तैयारी — कार्यान्वयन की योजना। समाधान के प्रयोग का प्रबंधन — कार्यान्वयन पर नियंत्रण।
9.  समाधान की प्रभावशीलता की जाँच — परिणामों का मूल्यांकन और आवश्यकतानुसार सुधार।

## साहित्य

- ऑप्टनर एस. व्यावसायिक एवं औद्योगिक समस्याओं के समाधान हेतु प्रणाली विश्लेषण। - मॉस्को: सोवेत्सकोए रेडियो, 1969.
- क्वेड ई. जटिल प्रणालियों का विश्लेषण। - मॉस्को: सोवेत्सकोए रेडियो, 1969.
- क्लीलैंड डी., किंग वी. प्रणाली विश्लेषण और लक्ष्य-उन्मुख प्रबंधन। - मॉस्को: सोवेत्सकोए रेडियो, 1974.
- गोलुबकोव ई. पी. प्रबंधन निर्णय लेते समय प्रणाली विश्लेषण की पद्धतियाँ। - मॉस्को: ज्नानिये।
- चेर्न्याक यू. आई. अर्थव्यवस्था के प्रबंधन में प्रणाली विश्लेषण। - मॉस्को: एकोनोमिका, 1975.
- यंग एस. संगठन का प्रणाली प्रबंधन। - मॉस्को: सोवेत्सकोए रेडियो, 1972.
- प्रणाली अनुसंधान। वार्षिकी। - मॉस्को: नाउका (प्रणाली विश्लेषण के प्रश्नों को समर्पित एक आवधिक प्रकाशन)।
- वोल्कोवा वी. एन., देनिसोव ए. ए. प्रणाली सिद्धांत और प्रणाली विश्लेषण के मूल तत्त्व। - सेंट पीटर्सबर्ग: SPbGTU प्रकाशन, 2001.

## यह भी देखें

- प्रणाली विश्लेषण
- प्रणाली दृष्टिकोण
- मॉडलिंग
- निर्णय-निर्माण
- परियोजना प्रबंधन