--- title: "Choix" source: "https://systems-analysis.info/int/Choix" wiki: "systems-analysis.info/int" article: "Choix" language: "fr" categories: - "Category:Decision theory" - "Category:Decision-making" - "Category:French" - "Category:Operations research" - "Category:Optimization" - "Category:Systems analysis" - "Category:Systems analysis terms" - "Category:Terminology" revision_id: 933 wiki_created_at: 2026-09-06T22:40:55Z wiki_modified_at: 2026-09-06T22:40:55Z downloaded_at: 2026-09-07T22:43:10Z --- # Choix Le **choix** est le processus qui consiste à préférer certaines alternatives parmi un ensemble d'options, ou à renoncer à certaines variantes au profit d'autres. Le choix peut être aussi bien conscient et rationnel qu'intuitif ou impulsif, en fonction des conditions, des objectifs et des particularités du décideur. # Décision et choix Le terme **« décision »** est polysémique et recouvre les interprétations suivantes : - en tant qu'**ensemble des alternatives disponibles**, examinées par le sujet ; - en tant que **processus de recherche de l'option préférable**, incluant l'analyse, la comparaison et l'évaluation ; - en tant que **résultat du choix** — l'alternative spécifique reconnue comme la meilleure ; - en tant qu'**acte de gestion ou normatif**, formalisé sous la forme d'un ordre, d'un décret, d'un jugement, etc. La **prise de décision** (en anglais *decision making*) est un type spécifique d'activité intellectuelle qui suppose le **choix justifié de la meilleure option (ou d'une option acceptable)** (ou d'un ensemble d'options) parmi les possibilités, en tenant compte d'une multitude de facteurs et de contraintes. ## Formalisation du choix Dans le cadre de l'**analyse systémique**, de la **recherche opérationnelle** et de la **théorie de la décision**, le choix est interprété comme une **opération sur un ensemble d'alternatives**, dont le résultat est un sous-ensemble d'alternatives choisies (admissibles, préférables). En pratique, une seule option est le plus souvent choisie, mais ce n'est pas une condition obligatoire. Le processus de choix est étroitement lié à l'**optimisation** — le choix de l'alternative qui maximise ou minimise une **fonction objectif** donnée. Cela fait du choix un élément central des théories de l'efficacité, de la gestion et de la conception. ## Conditions du choix Le choix s'effectue dans diverses **conditions informationnelles et opérationnelles**, ce qui détermine la nature des méthodes appliquées : - **Dans un contexte de certitude** — tous les paramètres et conséquences sont connus. Dans ce cas, il est supposé que : toutes les alternatives possibles sont connues ; les conséquences de chaque option sont définies sans ambiguïté ; il n'y a ni hasard ni variabilité dans les réactions de l'environnement à l'action choisie. - **Dans un contexte de [risque](https://systems-analysis.info/int/Risque "Risque")** — les caractéristiques probabilistes des résultats sont connues. Plusieurs issues sont possibles pour chaque décision ; chaque issue est associée à une probabilité déterminée ; les probabilités sont soit connues à partir de données statistiques, soit peuvent être évaluées de manière fondée (par expertise ou empiriquement). - **Dans un contexte d'incertitude** — les informations sont insuffisantes pour évaluer les issues et les probabilités. Dans ce cas : il n'y a pas d'informations fiables sur les probabilités et les conséquences ; seules des estimations grossières, qualitatives ou expertes sont possibles ; le comportement de l'environnement est imprévisible, ou les informations sont insuffisantes pour construire un modèle formel. ## Modes de choix Les modes de choix peuvent être : - **uniques** — le choix est effectué une seule fois ; - **répétitifs** — des décisions similaires sont prises de manière répétée (par exemple, dans la gestion opérationnelle). Les critères d'évaluation des alternatives peuvent être **unidimensionnels** ou **multicritères** (voir *optimisation multicritère*), ainsi que **quantitatifs** ou **qualitatifs**. ## Rationalité limitée En pratique, le processus de choix se déroule souvent dans des conditions de : - **informations incomplètes, contradictoires ou peu fiables** ; - **coût élevé de l'erreur** ; - **manque de temps et de ressources** ; - **capacités cognitives limitées** de l'être humain. Cela nécessite de faire appel à la **compétence, à l'intuition, à l'expérience pratique**, ainsi qu'à l'utilisation de **systèmes d'aide à la décision automatisés** et de méthodes d'**analyse rapide**. ## Choix rationnel et choix optimal Le **choix rationnel** est un choix subjectivement justifié, effectué conformément au système de préférences du décideur, même si tous les paramètres du problème ne sont pas formalisables. Il suppose : - la présence d'une logique interne (par exemple, la transitivité et la non-contradiction des préférences) ; - la possibilité d'appliquer des procédures d'élimination et de compensation des critères ; - la prise en compte des évaluations individuelles de la valeur et de l'acceptabilité des options. Le **choix optimal** est réalisé dans le cadre de modèles formalisés, où l'on trouve : - une fonction objectif clairement définie ; - un ensemble défini d'alternatives admissibles ; - des critères permettant d'évaluer et de comparer chaque alternative. ## Choix collectif Dans de nombreuses situations, les décisions sont prises par des **groupes de personnes** — des organes collégiaux, des jurys, des comités, des conseils, des électeurs, etc. Dans ce cas, le problème est d'**agréger les préférences individuelles** en une **décision collective**. Cela requiert : - des procédures formelles de concertation et de vote ; - des méthodes pour parvenir à un compromis ; - une protection contre les manipulations et les paradoxes du choix collectif (voir le *paradoxe d'Arrow*, le *théorème de Condorcet*, etc.). ## Disciplines et domaines connexes Les aspects supplémentaires liés au choix sont examinés en détail dans les domaines suivants : - [Théorie de l'utilité](https://systems-analysis.info/int/Th%C3%A9orie_de_l%27utilit%C3%A9 "Théorie de l'utilité") — évaluation des alternatives par des fonctions de préférence ; - Théorie des jeux — choix des stratégies dans des conditions d'interaction des intérêts ; - Analyse de la décision — évaluation des décisions en tenant compte des risques et de l'incertitude ; - Méthodes d'aide à la décision — algorithmisation et automatisation du choix ; - [Gestion des risques](https://systems-analysis.info/int/Gestion_des_risques "Gestion des risques") — choix tenant compte de l'évaluation et de la gestion des risques ; - Biais cognitifs dans la prise de décision — influence de la psychologie et de la perception sur la prise de décision ; ## Voir aussi - [Théorie de la décision](https://systems-analysis.info/int/Th%C3%A9orie_de_la_d%C3%A9cision "Théorie de la décision") - [Recherche opérationnelle](https://systems-analysis.info/int/Recherche_op%C3%A9rationnelle "Recherche opérationnelle") - [Optimisation](https://systems-analysis.info/int/Optimisation "Optimisation") - [Analyse systémique](https://systems-analysis.info/int/Analyse_syst%C3%A9mique "Analyse systémique")