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title: "Choice (decision-making) — 选择"
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wiki_created_at: 2026-09-06T22:40:53Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:40:53Z
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# Choice (decision-making) — 选择

**选择**（Choice）是从众多备选方案中偏好某些方案，或为了支持其他方案而放弃特定方案的过程。选择可以是自觉和理性的，也可以是直觉或冲动的，这取决于决策主体的条件、目标和特点。

# 决策与选择

在技术文献中，**“决策”**一词具有多种含义，包括以下几种解释：

- 作为主体所考虑的**一组可用备选方案**；
- 作为**寻找最优方案的过程**，包括分析、比较和评估；
- 作为**选择的结果**——被认为是最佳的具体备选方案；
- 作为一种**管理或规范性文件**，以命令、决议、司法判决等形式呈现。

而**决策**（英文：*decision making*）本身是一种特殊的智力活动，指的是在考虑多种因素和限制的情况下，从各种可能性中**合理地选择最佳（或可接受的）**方案（或方案组合）。

## 选择的形式化

在**系统分析**、**运筹学**和**决策理论**的框架内，选择被视为对**备选方案集合的一种操作**，其结果是所选（可接受的、偏好的）备选方案的子集。在实践中，最常选择的是单个方案，但这并非必要条件。

选择过程与**最优化**密切相关，即选择能使给定**目标函数**最大化或最小化的备选方案。这使得选择成为效率、管理和设计理论中的核心要素。

## 选择的条件

选择是在不同的**信息和操作条件**下进行的，这决定了所采用方法的性质：

- **确定性条件下**——所有参数和后果均已知。在这种情况下，假定：所有可能的备选方案都已知；每个方案的后果都已明确确定；环境对所选行动的反应不存在随机性或可变性。
- **风险条件下**——结果的概率特征已知。每个决策可能有多个结果；每个结果都与一定的概率相关联；概率要么从统计数据中已知，要么可以合理地（通过专家或经验）进行评估。
- **不确定性条件下**——缺乏足够的信息来评估结果和概率。在这种情况下：缺乏关于概率和后果的可靠信息；只能进行粗略的、定性的或专家的评估；环境的行为不可预测，或者信息不足以构建形式化模型。

## 选择的模式

选择的模式可以是：

- **一次性**——选择只进行一次；
- **重复性**——类似决策被多次做出（例如，在运营管理中）。

评估备选方案的标准可以是**单维的**或**多准则的**（参见*多准则优化*），也可以是**定量的**或**定性的**。

## 有限理性

在实践中，选择过程常常在以下条件下进行：

- **信息不完整、矛盾或不可靠**；
- **错误成本高昂**；
- **时间和资源短缺**；
- 人的**认知能力有限**。

这要求借助**专业能力、直觉和实践经验**，并使用**自动化决策支持系统**和**快速分析**方法。

## 理性选择与最优选择

**理性选择**是一种主观上合理的选择，即使问题的某些参数无法形式化，它也是根据决策者的偏好系统进行的。它假定：

- 存在内部逻辑（例如，偏好的传递性和一致性）；
- 可以应用排除和补偿准则的程序；
- 考虑对方案价值和可接受性的个人评估。

**最优选择**则是在形式化模型中实现的，其中包含：

- 明确定义的目标函数；
- 确定的可行备选方案集合；
- 可以用来评估和比较每个备选方案的标准。

## 集体选择

在许多问题中，决策是由**群体**——如合议机构、评审团、委员会、理事会、选民等——做出的。在这种情况下，就出现了将**个人偏好汇集**成**集体决策**的任务。

为此，需要：

- 正式的协调和投票程序；
- 达成妥协的方法；
- 防止操纵和集体选择悖论的机制（参见*阿罗悖论*、*孔多塞定理*等）。

## 相关学科与方向

与选择相关的其他方面在以下学科中有详细论述：

- 效用理论——通过偏好函数评估备选方案；
- 博弈论——在利益互动条件下选择策略；
- 决策分析——考虑风险和不确定性来评估决策；
- 决策支持方法——选择的算法化和自动化；
- 风险管理——在评估和管理风险的基础上进行选择；
- 决策中的认知偏误——心理和感知对决策的影响；

## 参见

- 决策理论
- 运筹学
- 最优化
- 系统分析
