---
title: "Alternative (decision-making) — বিকল্প"
source: "https://systems-analysis.info/int/Alternative_(decision-making)_%E2%80%94_%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%95%E0%A6%B2%E0%A7%8D%E0%A6%AA"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Alternative_(decision-making)_—_বিকল্প"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Decision-making"
revision_id: 292
wiki_created_at: 2026-09-06T22:31:37Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:31:37Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:39:11Z
---

# Alternative (decision-making) — বিকল্প

**বিকল্প** সিদ্ধান্ত গ্রহণ তত্ত্বের প্রেক্ষাপটে হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে উপলব্ধ সম্ভাব্য কর্মপন্থাগুলির মধ্যে যেকোনো একটি, যা কোনো লক্ষ্য অর্জন বা সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহার করা যায়। অন্যভাবে বলতে গেলে, বিকল্প হলো একটি পৃথক সিদ্ধান্ত যা একটি নির্দিষ্ট সেট থেকে বেছে নেওয়া যায়। অর্থবহ নির্বাচনের জন্য কমপক্ষে দুটি বিকল্পের উপস্থিতি আবশ্যক।

## ক্লাসিক্যাল সিদ্ধান্ত তত্ত্বে বিকল্পসমূহ

ক্লাসিক্যাল সিদ্ধান্ত তত্ত্ব সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত নির্বাচনের অনুমানের উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে। এই কাঠামোতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যাটিকে বিকল্পসমূহের একটি সেটের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিকভাবে উপস্থাপন করা হয়, যার মধ্য থেকে যুক্তিসঙ্গত এজেন্টকে সর্বোত্তমটি বেছে নিতে হয়। প্রতিটি বিকল্প একটি সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত প্রতিনিধিত্ব করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বাস্তবায়ন করতে পারেন। ক্লাসিক্যাল তত্ত্ব সাধারণত ধরে নেয় যে বিকল্পসমূহের সেটটি পূর্বনির্ধারিত এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে পরিচিত, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী **সকল বিকল্প চিহ্নিত করতে এবং প্রতিটি বিকল্পের পরিণতি মূল্যায়ন করতে** সক্ষম।

নিশ্চিত পরিস্থিতিতে প্রতিটি বিকল্প একটিমাত্র জ্ঞাত ফলাফলে পরিণত হয়; **অনিশ্চয়তার** পরিস্থিতিতে ফলাফল বাহ্যিক কারণের (প্রকৃতির অবস্থা) উপর নির্ভর করে। যুক্তিসঙ্গত কৌশলটি সর্বোত্তমতার মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তৈরি: প্রত্যাশিত মানের সর্বোচ্চকরণের মানদণ্ড অনুযায়ী সর্বাধিক প্রত্যাশিত মানসম্পন্ন বিকল্পটি বেছে নেওয়া হয়; আরও জটিল পদ্ধতি হলো প্রত্যাশিত উপযোগিতার সর্বোচ্চকরণ।

# বহুমানদণ্ড সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণে বিকল্পসমূহ

**বহুমানদণ্ড সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ** (MCDA) একাধিক মানদণ্ডের ভিত্তিতে বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন করে। একাধিক বিকল্প ও মানদণ্ডের উপস্থিতিতে কাজটি হলো বিকল্পগুলিকে ক্রমবিন্যস্ত করা বা সর্বোত্তমটি বেছে নেওয়া।

MCDA-র ভিত্তি হলো **বিকল্প মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স**, যেখানে সারিগুলি বিকল্প, কলামগুলি মানদণ্ড এবং ঘরগুলিতে Kj​(ai​) মানগুলি নির্দেশিত থাকে।

মূল ধারণাটি হলো **পারেটো আধিপত্য**: বিকল্প X, Y-কে আধিপত্য করে যদি X সকল মানদণ্ডে Y-এর চেয়ে কম না হয় এবং কমপক্ষে একটিতে শ্রেষ্ঠ হয়। আধিপত্যকৃত বিকল্পগুলি বাদ দেওয়া হয়। **মানদণ্ডের দ্বন্দ্বের** ক্ষেত্রে (যখন একটি বিকল্প কিছু সূচকে ভালো কিন্তু অন্যগুলিতে খারাপ) পারেটো-সর্বোত্তম সমাধানের একটি সেট তৈরি হয়।

বহুমানদণ্ড বিকল্পসমূহ তুলনার পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে:

- একক **উপযোগিতা ফাংশন** নির্মাণ (যেমন, মূল্যায়নের ভারযুক্ত সমষ্টি)
- **জোড়া তুলনা** (Saaty-এর AHP পদ্ধতি)
- **আউটর্যাংকিং পদ্ধতি** (ELECTRE, PROMETHEE)

MCDA প্রায়ই **অনিশ্চয়তা বিবেচনার** সাথে একত্রিত হয়, যখন মানদণ্ডগুলি সম্ভাব্য প্রকৃতির হয় বা মূল্যায়নগুলি অস্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়, ঝুঁকির অধীনে সিদ্ধান্ত তত্ত্বের উপাদানগুলিকে একত্রিত করে।

# বিকল্পসমূহের শ্রেণিবিভাগ

- **বিচ্ছিন্ন এবং অবিচ্ছিন্ন বিকল্প।** বিকল্পসমূহের সেটটি সীমিত ও বিচ্ছিন্ন বা অসীম (ধারাবাহিক) হতে পারে। অবিচ্ছিন্ন প্যারামিটারের ক্ষেত্রে সমস্যাটি গাণিতিক অপ্টিমাইজেশনে পরিণত হয়।
- **পারস্পরিক বর্জনশীল এবং সমন্বয়যোগ্য বিকল্প।** সাধারণত বিকল্পগুলি পারস্পরিক বর্জনশীল (একটিই বেছে নেওয়া হয়)। কখনো কখনো একাধিক বিকল্প বা তাদের সমন্বয় বেছে নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়, যা সরল বিকল্পসমূহের সমষ্টি হিসেবে উচ্চতর স্তরের বিকল্প গঠন করে।
- **আধিপত্যকারী এবং আধিপত্যকৃত বিকল্প।** আধিপত্যের নীতি অনুসারে, বিকল্প A, B-কে আধিপত্য করে যদি সকল মানদণ্ডে A-এর ফলাফল B-এর চেয়ে কম না হয় এবং কিছুতে ভালো হয়। আধিপত্যকৃত বিকল্পগুলি বিবেচনা থেকে বাদ দেওয়া হয়। অ-আধিপত্যকৃত বিকল্পগুলিকে কার্যকর হিসেবে বিবেচনা করা হয় এবং এগুলি পারেটো-সর্বোত্তম সমাধানের সেট গঠন করে।
- **স্থির এবং গতিশীল বিকল্প।** সরল মডেলে একবারই নির্বাচন করা হয়, জটিল বহুধাপীয় সমস্যায় প্রতিটি ধাপে বিকল্পগুলি সিদ্ধান্ত বৃক্ষ মডেল ব্যবহার করে বিবেচনা করা হয়।

# বিকল্পসমূহ উপস্থাপন ও তুলনার পদ্ধতি

সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের জন্য নিম্নলিখিত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়:

**সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স** – একটি সারণি যেখানে সারিগুলি বিকল্প এবং কলামগুলি মূল্যায়ন কারণ। প্রধান ধরনগুলি:

- অনিশ্চয়তাযুক্ত সমস্যার জন্য «বিকল্প × ফলাফল» ম্যাট্রিক্স (payoff ম্যাট্রিক্স)
- বহুমানদণ্ড সমস্যার জন্য «বিকল্প × মানদণ্ড» ম্যাট্রিক্স

**সিদ্ধান্ত বৃক্ষ** – সিদ্ধান্ত ও ঘটনাসমূহের ক্রমের একটি চিত্রগত প্রকল্প। এতে রয়েছে: সিদ্ধান্তমূলক নোড (বর্গক্ষেত্র) – বিকল্পসমূহের নির্বাচন, সম্ভাব্যতা নোড (বৃত্ত) – যদৃচ্ছ ফলাফল; শাখা এবং ফলাফলসহ চূড়ান্ত নোড। বৃক্ষটি «ভাঁজ» পদ্ধতিতে প্রতিটি কৌশলের মান গণনা করতে দেয়, বিশেষত ধাপে ধাপে সিদ্ধান্তের জন্য কার্যকর।

**পছন্দ ও উপযোগিতা ফাংশন** প্রতিটি বিকল্পকে একটি সংখ্যা প্রদান করে যা পছন্দের মাত্রা প্রতিফলিত করে। এগুলি ব্যবহার করা হয়:

- বিভিন্ন মাত্রার মানদণ্ডকে একক মানদণ্ডে রূপান্তরের জন্য
- নির্বাচনের গাণিতিক অপ্টিমাইজেশনের জন্য
- বিকল্পসমূহের ক্রমবিন্যাস এবং «কী-যদি» বিশ্লেষণের জন্য

অন্যান্য সরঞ্জামের মধ্যে রয়েছে সিদ্ধান্ত ডায়াগ্রাম, দক্ষতার সীমানা এবং ইন্টারেক্টিভ সিদ্ধান্ত সহায়তা ব্যবস্থা।

# বিকল্প নির্বাচনে সীমিত যুক্তিসঙ্গততা এবং আচরণগত দিক

**সীমিত যুক্তিসঙ্গততা** (Herbert Simon-এর ধারণা) এমন পরিস্থিতি বর্ণনা করে যেখানে সর্বোত্তম সমাধান খোঁজার জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ নেই। সর্বোচ্চকরণের পরিবর্তে **satisficing** কৌশল প্রয়োগ করা হয় — একটি «যথেষ্ট ভালো» সমাধানের সন্ধান, যখন ব্যক্তি সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প বিশ্লেষণ না করে প্রথম সন্তোষজনক বিকল্পটি বেছে নেন।

**হিউরিস্টিক নির্বাচন কৌশল** দেখায় যে মানুষ সরলীকৃত নিয়ম ব্যবহার করে:

- **দিক অনুযায়ী বর্জন**: গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড অনুযায়ী বিকল্পগুলির ক্রমিক বাছাই
- **অভিধানিক নির্বাচন**: প্রধান মানদণ্ডে সর্বোত্তম বিকল্পকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়

**বিকল্পসমূহের প্রসঙ্গ ও উপস্থাপনার প্রভাব** নিম্নলিখিত প্রভাবে প্রকাশ পায়:

- **প্রলোভন প্রভাব**: একটি আধিপত্যকৃত বিকল্প যোগ করলে মূল বিকল্পগুলির মধ্যে পছন্দ পরিবর্তিত হয়
- **নির্বাচনের বিরোধাভাস**: অতিরিক্ত বিকল্প সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কঠিন করে তোলে
- **ফ্রেমিং প্রভাব**: একটি বিকল্পের ভিন্ন উপস্থাপনা নির্বাচনকে প্রভাবিত করে