---
title: "Alternatibo (paggawa ng desisyon)"
source: "https://systems-analysis.info/int/Alternatibo_(paggawa_ng_desisyon)"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Alternatibo_(paggawa_ng_desisyon)"
language: "tl"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Tagalog"
revision_id: 275
wiki_created_at: 2026-09-06T22:31:23Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:31:23Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:39:06Z
---

# Alternatibo (paggawa ng desisyon)

**Alternatibo** sa konteksto ng teorya ng paggawa ng desisyon – ito ay isa sa mga posibleng opsyon ng pagkilos na available sa taong gumagawa ng desisyon upang makamit ang isang layunin o malutas ang isang problema. Sa madaling salita, ang alternatibo ay isang hiwalay na solusyon na maaaring piliin mula sa isang hanay ng mga pagpipilian. Ang pagkakaroon ng kahit dalawang alternatibo ay isang kinakailangang kondisyon para sa makahulugang pagpili.

## Mga Alternatibo sa Klasikal na Teorya ng Paggawa ng Desisyon

Ang klasikal na teorya ng paggawa ng desisyon ay nagpapatakbo sa pagpapalagay ng ganap na makatuwirang pagpili. Sa ganitong pagbabalangkas, ang gawain ng paggawa ng desisyon ay pormal na isinasalin sa pamamagitan ng isang hanay ng mga alternatibo, kung saan ang makatuwirang ahente ay dapat pumili ng pinakamahusay. Ang bawat alternatibo ay kumakatawan sa isang tiyak na solusyon na maaaring ipatupad ng taong gumagawa ng desisyon. Karaniwang ipinapalagay ng klasikal na teorya na ang hanay ng mga alternatibo ay itinakda nang maaga at kilala ng taong gumagawa ng desisyon, at na ang taong gumagawa ng desisyon ay kayang **tukuyin ang lahat ng alternatibo at suriin ang mga kahihinatnan ng bawat opsyon**.

Sa ilalim ng katiyakan, ang bawat alternatibo ay humahantong sa iisang, kilalang resulta; sa ilalim ng **kawalan ng katiyakan**, ang resulta ay nakasalalay sa mga panlabas na salik (mga estado ng kalikasan). Ang makatuwirang estratehiya ay batay sa mga pamantayan ng optimality: ayon sa pamantayan ng maximum na inaasahang halaga, ang alternatibong may pinakamataas na inaasahang halaga ay pinipili; ang mas kumplikadong diskarte ay ang maximization ng inaasahang utility.

# Mga Alternatibo sa Multi-Criteria Decision Analysis

**Multi-Criteria Decision Analysis** (MCDA) ay sinusuri ang mga alternatibo ayon sa isang hanay ng mga pamantayan. Kapag may maraming alternatibo at pamantayan, ang gawain ay i-ranggo ang mga alternatibo o piliin ang pinakamahusay.

Ang pundasyon ng MCDA ay ang **matris ng pagtatasa ng mga alternatibo**, kung saan ang mga hilera ay mga alternatibo, ang mga hanay ay mga pamantayan, at ang mga cell ay naglalaman ng mga halaga ng Kj​(ai​).

Ang pangunahing konsepto ay ang **Pareto dominance**: ang alternatibong X ay dominante sa Y kung hindi ito mas masama sa lahat ng pamantayan at mas mahusay sa kahit isa. Ang mga dominadong alternatibo ay inaalis. Sa **salungatan ng mga pamantayan** (kapag ang isang opsyon ay mas mahusay sa ilang mga tagapagpahiwatig ngunit mas masama sa iba) ay nabubuo ang isang hanay ng Pareto-optimal na mga solusyon.

Ang mga pamamaraan ng paghahambing ng mga multi-criteria na alternatibo ay kinabibilangan ng:

- Pagbuo ng isang pinag-isang **utility function** (halimbawa, weighted sum ng mga marka)
- **Paghahambing ng pares** (AHP na paraan ni Saaty)
- **Outranking na mga diskarte** (ELECTRE, PROMETHEE)

Ang MCDA ay madalas na pinagsama sa **pagsasaalang-alang ng kawalan ng katiyakan**, kapag ang mga pamantayan ay may probabilistikong katangian o ang mga pagtatasa ay ipinahayag nang malabo, na pinagsasama ang mga elemento ng teorya ng desisyon sa ilalim ng panganib.

# Klasipikasyon ng mga Alternatibo

- **Discrete at tuluy-tuloy na mga alternatibo.** Ang hanay ng mga alternatibo ay maaaring maging may limitasyon at discrete o walang hanggan (tuluy-tuloy). Sa tuluy-tuloy na mga parameter, ang gawain ay nagiging mathematical optimization.
- **Mutually exclusive at pinagsama-samang mga alternatibo.** Karaniwang ang mga alternatibo ay mutually exclusive (isang alternatibo lamang ang pinipili). Kung minsan ay pinahihintulutan ang pagpili ng ilang mga opsyon o ang kanilang mga kumbinasyon, na bumubuo ng isang alternatibo ng mas mataas na antas bilang isang hanay ng mga simpleng alternatibo.
- **Dominante at dominadong mga alternatibo.** Ayon sa prinsipyo ng dominance, ang alternatibong A ay dominante sa B kung sa lahat ng pamantayan ang resulta ng A ay hindi mas masama kaysa B, at sa ilan ay mas mahusay. Ang mga dominadong alternatibo ay inaalis mula sa pagsasaalang-alang. Ang mga hindi dominadong alternatibo ay itinuturing na epektibo at bumubuo ng isang hanay ng Pareto-optimal na mga solusyon.
- **Mga static at dynamic na alternatibo.** Sa mga simpleng modelo, isang beses na pagpili ang ginagawa; sa mga kumplikadong multi-stage na gawain, ang mga alternatibo ay isinasaalang-alang sa bawat yugto gamit ang modelo ng decision tree.

# Mga Pamamaraan ng Paglalahad at Paghahambing ng mga Alternatibo

Para sa pagsusuri ng desisyon, ginagamit ang mga sumusunod na kasangkapan:

**Matris ng desisyon** – isang talahanayan kung saan ang mga hilera ay mga alternatibo, ang mga hanay ay mga salik ng pagtatasa. Pangunahing uri:

- Matris ng "mga alternatibo × mga resulta" (payoff matrix) para sa mga gawain na may kawalan ng katiyakan
- Matris ng "mga alternatibo × mga pamantayan" para sa mga multi-criteria na gawain

**Decision tree** – isang graphic na iskema ng pagkakasunod ng mga desisyon at kaganapan. Naglalaman ng: Mga decision node (mga parihaba) – pagpili ng mga alternatibo, mga probabilistikong node (mga bilog) – mga random na resulta; mga sanga at mga pangwakas na resulta. Ang decision tree ay nagbibigay-daan sa pagkalkula ng halaga ng bawat estratehiya gamit ang paraan ng "pagtitiklop", na lalo na kapaki-pakinabang para sa mga multi-stage na desisyon.

**Mga preference at utility function** ay nagdodon ng isang numero sa bawat opsyon na sumasalamin sa antas ng kagustuhan. Ginagamit para sa:

- Pag-convert ng mga pamantayan na may iba't ibang sukat sa isang pinag-isang sukat
- Mathematical optimization ng pagpili
- Pag-ranggo ng mga alternatibo at pagsusuri ng "what-if"

Kasama sa iba pang mga kagamitan ang mga decision diagram, mga hangganan ng kahusayan at mga interactive na sistema ng suporta sa desisyon.

# Limitadong Rasyonalidad at mga Aspeto ng Ugali sa Pagpili ng mga Alternatibo

**Limitadong rasyonalidad** (konsepto ni Herbert Simon) ay naglalarawan ng mga sitwasyon na may kakulangan ng mga mapagkukunan para sa paghahanap ng pinakamainam na solusyon. Sa halip na maximization, ginagamit ang estratehiya ng **satisficing** — paghahanap ng "sapat na mahusay" na solusyon, kapag ang isang tao ay pumipili ng unang kasiya-siyang alternatibo nang hindi sinusuri ang lahat ng posibleng opsyon.

**Mga heuristic na estratehiya ng pagpili** ay nagpapakita na ang mga tao ay gumagamit ng mga pinasimpleng panuntunan:

- **Eliminasyon ayon sa aspeto**: sunud-sunod na pag-aalis ng mga alternatibo ayon sa mahahalagang pamantayan
- **Lexicographic na pagpili**: ang kagustuhan ay ibinibigay sa alternatibong pinakamahusay ayon sa pangunahing pamantayan

**Ang impluwensya ng konteksto at paglalahad ng mga alternatibo** ay nagpapakita sa mga epekto:

- **Epekto ng panlilinlang**: ang pagdaragdag ng isang dominadong alternatibo ay nagbabago ng mga kagustuhan sa pagitan ng mga pangunahing opsyon
- **Paradox ng pagpili**: ang labis na dami ng mga opsyon ay nagpapahirap sa paggawa ng desisyon
- **Epekto ng framing**: ang iba't ibang paglalahad ng iisang alternatibo ay nakakaimpluwensya sa pagpili