Analisis Sistem dalam Ekonomi

“Analisis Sistem dalam Manajemen Ekonomi,” Chernyak Yu.I., 1975

Dalam situasi manajemen ekonomi seperti apa kebutuhan akan analisis sistem muncul?

Belum ada seorang pun yang pernah mencoba mengklasifikasikan situasi manajemen ekonomi, dan diragukan apakah hal ini bahkan mungkin dilakukan. Karena itu, 12 jenis situasi manajemen yang tercantum di bawah ini hendaknya dipandang sebagai klasifikasi yang tidak baku dan sama sekali tidak lengkap.

Analisis sistem dapat diterapkan dalam situasi-situasi berikut:

1. Ketika menyelesaikan masalah baru, di mana analisis sistem digunakan untuk merumuskan masalah, menentukan apa yang perlu diketahui dan tentang apa, serta siapa yang harus memiliki pengetahuan tersebut.
2. Ketika penyelesaian suatu masalah mengharuskan dikaitkannya tujuan dengan berbagai sarana untuk mencapainya.
3. Ketika suatu masalah memiliki keterkaitan yang jauh sehingga menimbulkan konsekuensi lanjutan di berbagai sektor ekonomi nasional, dan pengambilan keputusan mengharuskan diperhitungkannya efektivitas total serta biaya total.
4. Dalam menyelesaikan semua masalah yang memiliki berbagai alternatif yang sulit diperbandingkan, atau yang mengharuskan tercapainya sekumpulan tujuan yang saling berkaitan.
5. Dalam semua kasus di mana sistem yang sama sekali baru sedang diciptakan dalam ekonomi nasional (misalnya, ketika suatu sistem komunikasi mengalami restrukturisasi mendasar).
6. Dalam kasus di mana sedang dilakukan penyempurnaan, peningkatan, atau rekonstruksi hubungan produksi atau ekonomi.
7. Dalam semua masalah yang berkaitan dengan otomatisasi produksi dan khususnya manajemen, dalam proses penciptaan sistem manajemen otomatis di tingkat mana pun.
8. Dalam setiap upaya penyempurnaan metode dan bentuk manajemen ekonomi, sudah diketahui secara luas bahwa tidak ada satu metode manajemen ekonomi pun yang bekerja sendirian, melainkan hanya bekerja dalam kombinasi tertentu, dalam keterkaitan dengan metode-metode lain.
9. Dalam kasus di mana penyempurnaan organisasi produksi atau manajemen, atau penciptaan sistem manajemen otomatis, dilakukan pada objek-objek unik dan tidak lazim yang dibedakan oleh kekhususan operasinya yang tinggi, sehingga tidak dapat dilakukan berdasarkan analogi.
10. Dalam kasus di mana keputusan diambil untuk masa depan, penyusunan rencana atau program pengembangan harus memperhitungkan faktor ketidakpastian dan risiko.
11. Dalam semua kasus di mana perencanaan atau pengambilan keputusan penting mengenai arah pengembangan dilakukan untuk masa depan yang cukup jauh (15–25 tahun).
12. Dalam setiap pengembangan atau penyempurnaan sistem manajemen yang bertujuan menciptakan sistem perencanaan atau manajemen yang optimal, yang mengharuskan dirumuskannya kriteria optimalitas itu sendiri, dengan memperhitungkan tujuan pengembangan dan berfungsinya sistem ekonomi, kedudukannya dalam pembagian kerja sosial, serta keterkaitan ekonominya.